旅游企業(yè)危機(jī)管理對(duì)策初探

危機(jī)管理與企業(yè)正常時(shí)期的營(yíng)運(yùn)管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大重點(diǎn),。本文在對(duì)目前企業(yè)所面對(duì)的產(chǎn)品與價(jià)格危機(jī),、商譽(yù)與人才危機(jī),、財(cái)務(wù)危機(jī)及突發(fā)危機(jī)分析的基礎(chǔ)上,，從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面提出了我國(guó)旅游企業(yè)應(yīng)對(duì)旅游危機(jī)的對(duì)策, 以期對(duì)旅游企業(yè)的發(fā)展有所借鑒,。

旅游業(yè)的逐步市場(chǎng)化一方面改變了企業(yè)的游戲規(guī)則,，另一方面卻使企業(yè)面臨前所未有的生存壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行規(guī)則制定,、管理理念正在經(jīng)受空前的洗禮,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，危機(jī)無時(shí)無刻不威脅著我們的旅游企業(yè),，就連一些看上去非常強(qiáng)大的企業(yè),，如果沒有處理好所遭遇的危機(jī),，都可能如多米諾骨牌一樣，使災(zāi)難在與該企業(yè)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)連鎖反應(yīng),，垮得一發(fā)不可收拾,。人們不得不承認(rèn)：危機(jī)管理與企業(yè)正常時(shí)期的營(yíng)運(yùn)管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大重點(diǎn)，猶如鳥之雙翼,、車之雙軌,、 缺一不可。

旅游企業(yè)同樣擺脫不了危機(jī)的影響,， “ 全球金融危機(jī)” ,、“ 甲型H1N1”、“目的地國(guó)家的動(dòng)蕩”等均對(duì)中國(guó)旅游企業(yè)造成不同程度的負(fù)面影響,。然而我國(guó)旅游企業(yè)危機(jī)管理發(fā)展得非常緩慢,，其危機(jī)管理研究與旅游企業(yè)快速發(fā)展的狀況不相適應(yīng)，無法滿足旅游企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展,，因而,，加強(qiáng)旅游企業(yè)危機(jī)管理研究可謂迫在眉睫、任重而道遠(yuǎn),。

一 我國(guó)旅游企業(yè)的危機(jī)現(xiàn)狀

目前,，我國(guó)旅游企業(yè)危機(jī)主要有以下幾方面：

1.產(chǎn)品與價(jià)格危機(jī)方面

我國(guó)旅游企業(yè)普遍規(guī)模較小，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā),、營(yíng)銷與推廣下功夫少,、投資不力，往往出現(xiàn)一家開發(fā)大家搭車的現(xiàn)象,。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度低,、產(chǎn)品重復(fù)利用、壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,，造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊甚至產(chǎn)品質(zhì)量低劣等,，致使旅游產(chǎn)品危機(jī)四伏。

價(jià)格危機(jī)一般源于旅游企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面,。在外部主要是由于政府的調(diào)整,，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)以及低價(jià)策略的應(yīng)用等；在內(nèi)部主要是受本身?xiàng)l件,、實(shí)力,、規(guī)模的限制，使產(chǎn)品價(jià)格居高不下,。再就是在定價(jià)策略上,，低估了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力或高估了顧客的接受能力等等。以上這些因素都會(huì)造成價(jià)格策略失誤,，從而使產(chǎn)品滯銷,、市場(chǎng)占有率下降,。近年來，由于部分旅游企業(yè)者以低標(biāo)準(zhǔn),、低價(jià)格惡意壓價(jià),，使整個(gè)行業(yè)面臨價(jià)格危機(jī)。

2.信譽(yù)與人才危機(jī)方面

近年來旅游投訴事件一路攀升,，黑社黑店超范圍經(jīng)營(yíng),，非法、變相轉(zhuǎn)讓許可證,，零團(tuán)費(fèi)和負(fù)團(tuán)費(fèi),，虛假廣告，黑車,，野導(dǎo)，回扣等現(xiàn)象叢出不窮,，信譽(yù)危機(jī)嚴(yán)重,，殃及到整個(gè)旅游企業(yè)。人才危機(jī)主要是指由于某種原因,，掌握核心客源,、商業(yè)秘密的人員以及外聯(lián)、營(yíng)銷方面的骨干突然流失,，給旅游企業(yè)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的困難,。

3.財(cái)務(wù)危機(jī)方面

按照財(cái)務(wù)管理理論，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)主要有三個(gè)：流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率1和流動(dòng)負(fù)債率2,。我國(guó)旅游企業(yè)因投資于景點(diǎn)、景區(qū)及賓館,、酒店等硬件設(shè)施的資金較多,，固定資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重較大，所以一般認(rèn)為旅游企業(yè)的流動(dòng)比率為1.5,、速動(dòng)比率為1時(shí),，就具備了償還短期負(fù)債的能力。如果比率過高,，表示企業(yè)流動(dòng)資金呆滯,，影響資金利用效果。流動(dòng)負(fù)債率可反映一個(gè)公司依賴短期債權(quán)人的程度,。該比率越高,，說明公司對(duì)短期資金的依賴性越強(qiáng)，公司償債的流動(dòng)性壓力越大,，風(fēng)險(xiǎn)也越大,。

因此,，為維持資本結(jié)構(gòu)的安全，該比率不能過高,，應(yīng)保持在一個(gè)較低的水平上,。遺憾的是我國(guó)旅游上市公司的流動(dòng)負(fù)債比率普遍偏高，有的甚至達(dá)到或接近 100％,，對(duì)公司所有者而言,，如果公司不會(huì)遇到因短期債務(wù)到期不能還本付息的情況，公司保持較高的流動(dòng)負(fù)債率,，可使所有者獲得財(cái)務(wù)杠桿利益,。有的公司靠舉新債、償還舊債維持長(zhǎng)期資產(chǎn)占用來獲得財(cái)務(wù)杠桿利益,，但這必須以公司不會(huì)遇到償債風(fēng)險(xiǎn)為條件,。可見,，我國(guó)旅游企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

4. 突發(fā)危機(jī)方面

“ 全球金融危機(jī)” 、“ 甲型H1N1”,、“目的地國(guó)家的動(dòng)蕩”等對(duì)中國(guó)出境旅游企業(yè)均造成了不同程度的負(fù)面影響,。尤其是席卷全球的金融危機(jī)，給中國(guó)旅游企業(yè)造成數(shù)億元的巨大損失,。旅游企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)方面問題嚴(yán)峻,、亟待解決。

二 我國(guó)旅游企業(yè)危機(jī)管理對(duì)策

面對(duì)我國(guó)旅游企業(yè)的危機(jī)管理現(xiàn)狀,，我國(guó)旅游業(yè)者不僅要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),更要有危機(jī)意識(shí),。只有企業(yè)管理人員把危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與內(nèi)容融入到日常的職責(zé)和行動(dòng)中去,，才能在企業(yè)或自身工作面臨危機(jī)時(shí)從容應(yīng)對(duì),，贏得生存的空間和機(jī)會(huì)。

旅游企業(yè)借鑒危機(jī)管理理論,，可以從靜態(tài)對(duì)策,、動(dòng)態(tài)對(duì)策兩方面入手應(yīng)對(duì)危機(jī)。

1.靜態(tài)對(duì)策

靜態(tài)對(duì)策是指在組織沒有發(fā)生變化或保持穩(wěn)定的情況下,，采取的一系列應(yīng)對(duì)旅游企業(yè)危機(jī)的對(duì)策,。主要包括：深化危機(jī)教育、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，采用危機(jī)公關(guān)小組,，建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，危機(jī)總結(jié)等,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,， 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和各種風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)發(fā)生危機(jī)是常有的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深化對(duì)自身及員工的危機(jī)教育,，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)和臨危應(yīng)變救護(hù)能力,。微軟公司就提出， “ 微軟公司距離破產(chǎn)只有十個(gè)月”,，小天鵝公司實(shí)施末日管理,，其目的都是為了強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理小組要十分關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的宏觀與微觀因素的變化,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)前兆,，超前決策，爭(zhēng)取主動(dòng),，盡可能將危機(jī)消除在潛伏期,。

企業(yè)危機(jī)的前兆主要表現(xiàn)在： 管理行為方面， 如不信任部下,、猜疑心強(qiáng),、固執(zhí)己見、使員工無法發(fā)揮能力,、一意孤行等；經(jīng)營(yíng)策略方面,，如計(jì)劃不周,，在市場(chǎng)變化或政策調(diào)整等發(fā)生變化時(shí)無應(yīng)變能力等；經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面,，如市場(chǎng)發(fā)生巨變,、出現(xiàn)強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、價(jià)格下降等,；內(nèi)部管理方面,，如員工情緒低落、生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整,、規(guī)章制度失效,、有章不依等；經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)方面,，如虧損增加,、過度負(fù)債、技術(shù)設(shè)備更新緩慢等,。英國(guó)公關(guān)專家邁克爾?里杰斯特在《危機(jī)公關(guān)》中提出以危機(jī)管理小組來應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī),。危機(jī)管理小組由公關(guān)部成員和高層領(lǐng)導(dǎo)直接組成，其對(duì)危機(jī)的
出現(xiàn),、企業(yè)聲譽(yù)的恢復(fù)具有重要作用,。

危機(jī)管理小組的重要作用還體現(xiàn)在危機(jī)預(yù)警,、員工危機(jī)意識(shí)訓(xùn)練上。危機(jī)預(yù)警使企業(yè)能保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康心態(tài),，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待公眾,，從而在危機(jī)時(shí)刻保持主動(dòng)，不致手忙腳亂,、顧此失彼,；危機(jī)訓(xùn)練讓員工充分感受危機(jī)公關(guān)氛圍，認(rèn)識(shí)危機(jī)對(duì)企業(yè)的強(qiáng)大殺傷力,，容易培養(yǎng)起員工的危機(jī)管理意識(shí),，形成人人為企業(yè)著想的良好氛圍，維護(hù)企業(yè)形象,。

應(yīng)建立起高度靈敏,、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)收集相關(guān)信息并加以分析處理,，根據(jù)捕捉到的危機(jī)征兆,，制定對(duì)策，把危機(jī)隱患消滅在萌芽之中,。定期或不定期開展企業(yè)自我診斷,，分析經(jīng)營(yíng)狀況，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)形象,，找出薄弱環(huán)節(jié),，以便采取必要糾錯(cuò)措施。應(yīng)使預(yù)警系統(tǒng)制度化,，把危機(jī)管理納入旅游企業(yè)管理的核心內(nèi)容,，建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)公關(guān)部,、市場(chǎng)部,、企管辦和信息中心組成的危機(jī)預(yù)警組織，定期開展危機(jī)預(yù)測(cè)工作,，分析危機(jī)信號(hào),，制定危機(jī)預(yù)防措施。

危機(jī)總結(jié)是旅游企業(yè)危機(jī)管理的最后環(huán)節(jié),，不容忽視,。危機(jī)總結(jié)一般可分為三個(gè)步驟：第一，調(diào)查,。對(duì)危機(jī)發(fā)生的原因和相關(guān)預(yù)防和處理的全部措施進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查,。第二，對(duì)危機(jī)管理工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。包括對(duì)預(yù)警系統(tǒng)的組織工作內(nèi)容,、危機(jī)應(yīng)變計(jì)劃,、危機(jī)決策和處理等各方面的評(píng)價(jià)，要詳盡地列出危機(jī)管理工作中存在的各種問題,。第三,，對(duì)危機(jī)管理中存在的各種問題綜合歸類，分別提出整改措施,，并責(zé)成有關(guān)部門逐項(xiàng)落實(shí),。

如果每個(gè)旅游企業(yè)都能強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，引進(jìn)并切實(shí)實(shí)施危機(jī)管理,，就可以最大限度地避免危機(jī),，從危機(jī)中順利走出，在危機(jī)中找到機(jī)會(huì),，迅速恢復(fù)生產(chǎn),，不斷發(fā)展壯大。

2.動(dòng)態(tài)對(duì)策

旅游企業(yè)的動(dòng)態(tài)對(duì)策是指在組織發(fā)生變化或不穩(wěn)定的情況下所采取的危機(jī)應(yīng)對(duì)措施,。這里主要介紹建立虛擬組織應(yīng)對(duì)危機(jī),。行業(yè)性的，發(fā)生在某個(gè)企業(yè)的危機(jī)其傳播和影響也常常具有行業(yè)性特征,，一個(gè)企業(yè)的危機(jī)有可能迅速擴(kuò)散和蔓延到其他企業(yè),。因此，危機(jī)的應(yīng)對(duì)也必須是聯(lián)合的力量,，需要相關(guān)旅游企業(yè)和單位的密切配合與協(xié)作,。

虛擬組織是為了把握市場(chǎng)機(jī)遇，迅速向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù),，通過信息網(wǎng)絡(luò)將擁有實(shí)現(xiàn)機(jī)遇所需資源的若干企業(yè)的相應(yīng)資源集成起來形成的網(wǎng)絡(luò)化、分布式動(dòng)態(tài)組織,。它隨市場(chǎng)機(jī)遇的產(chǎn)生而產(chǎn)生,，隨市場(chǎng)機(jī)遇的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束。

虛擬組織具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：①組織結(jié)構(gòu)扁平化,，可實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng),。②柔性化生產(chǎn)，改變了傳統(tǒng)的物流程序,，使創(chuàng)新低成本,。③企業(yè)界限模糊，有助于成員企業(yè)相互學(xué)習(xí),。

目前虛擬組織的運(yùn)用領(lǐng)域主要有三種：第一是企業(yè)和企業(yè)聯(lián)合組成虛擬企業(yè),，如美國(guó)賓州的靈捷網(wǎng)公司；第二是虛擬組織被運(yùn)用到政府行政管理方面,，如美國(guó)總統(tǒng)克林頓的新經(jīng)濟(jì)委員會(huì),；第三是技術(shù)社區(qū)方面的,，如硅谷的技術(shù)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。這些成功的案例對(duì)指導(dǎo)旅游企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)很有借鑒意義,。

在對(duì)旅游企業(yè)危機(jī)的組織管理中,，組織向虛擬化方向發(fā)展具有必然性和緊迫性。虛擬組織可使組織中的眾多旅游企業(yè)風(fēng)雨同舟,、危險(xiǎn)共擔(dān),，一旦虛擬組織中的某個(gè)旅游企業(yè)發(fā)生危機(jī)，其他企業(yè)便可“一方有難,，八方支援”,，使企業(yè)擺脫危機(jī)，走出困境,。

三 結(jié)語

由于旅游業(yè)的波動(dòng)性和脆弱性,，使旅游企業(yè)要經(jīng)常面對(duì)各種突發(fā)事件，如何更好地對(duì)旅游危機(jī)進(jìn)行管理是擺在很多旅游企業(yè)面前的一個(gè)難題,。不難看出,，危機(jī)就等于“危險(xiǎn)+機(jī)會(huì)”，危機(jī)總是與機(jī)遇并存,，如何發(fā)現(xiàn),、拯救、培育,，以便收獲這個(gè)潛在的成功機(jī)會(huì),，便是危機(jī)管理的精髓；如何化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),，便成為危機(jī)管理的最高境界,，這的確是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。旅游企業(yè)危機(jī)的原因和結(jié)果往往是