由于Airbnb已逐步多元化，涉足豪華租房和旅游業(yè)務,，公司組織架構顯得有些招架不住,，The information援引Airbnb當前員工及前雇員的話稱。報告鏈條看起來很混亂,，產(chǎn)品團隊的信息流動也不順暢,。CEO Brian Chesky轉而向蘋果、Facebook,、谷歌,、亞馬遜的高管求教，該如何更好組織公司,。

近幾周,，與高管們的輪番對話促使Airbnb有了新的變化。Airbnb給在中國開展新業(yè)務的團隊更多自主決定權,，新業(yè)務包括豪華租房和旅游等。6月初,，Airbnb終于在找了三年后,，敲定原中國區(qū)產(chǎn)品與技術負責人葛宏為中國區(qū)負責人，足以見Airbnb對中國市場的期望,。與Chesky交談過的人告訴The information,，這是Chesky從亞馬遜那獲得的靈感，后者讓專注不同垂直業(yè)務線條的團隊，分開報告,。

Airbnb中國副總裁洪格現(xiàn)在直接向Chesky報告,，而非首席戰(zhàn)略官Nathan Blecharczyk。Joe Poulin也一樣,，他是Luxury Retreats業(yè)務的總裁兼首席執(zhí)行官,。同時，Airbnb長租房產(chǎn)品副總裁Joe Zadeh,，將不再監(jiān)管公司的核心短租業(yè)務,，轉而專注于新旅游業(yè)務。重組的結果是,，直接向Chesky報告的人數(shù)從8個增加到11個,。

事實上，過去幾年,，Airbnb員工人數(shù)已翻了一番,，達到3000名。隨著業(yè)務逐漸走向多元化,，痛苦隨之而來,。去年，Airbnb管理者愈加公開討論因報告結構構筑不合理帶來的障礙,。如現(xiàn)任及前任員工告知The information,，專注建立Airbnb旅游及體驗業(yè)務的團隊無法快速啟動新功能，因為得向短期租賃團隊報告,，這將推延獲批時間,。產(chǎn)品團隊間的溝通阻滯，導致一些幕后開發(fā),，像去年春天重新設計后的應用程序般有太多Bug,。

所以才會在今年早些時候，估值達310億美元時,，Airbnb方面表示希望自己的產(chǎn)品團隊有特定的報告渠道以刺激增長,。

如今Airbnb進行結構調(diào)整后恰好處在亞馬遜和蘋果兩個極端間。亞馬遜的架構是由每條產(chǎn)品線團隊組成,，如Kindle,、AWS業(yè)務都有自主決策權。蘋果則更多按照功能劃分,，如高管更擅長市場營銷,，或軟件或其他，然后再組成他們自己的團隊,。而Airbnb正試著平衡兩者,，有按業(yè)務類別劃分的產(chǎn)品團隊,，如旅行（Trips）、中國及豪華房屋租賃（luxury homes）,，其他高管仍然在工程,、營銷和金融方面享有自主權。

搞這么多,，Airbnb最希望達成的目標還是促使中國業(yè)務增長,。

雖說兩年前，Airbnb就正式布局中國內(nèi)地,，但最初并未花大力氣投入本土業(yè)務,，更多關注點是放在中國游客出境游時是否選擇Airbnb上。加之文化差異,、房源少,、不如途家等中國本土玩家熟悉市場等影響，Airbnb的中國之路走得不太順暢,。

同時,，Airbnb亟待找到懂需求、懂技術,、懂中國文化的負責人,，幫助拓展中國業(yè)務，這才有了6月初的葛宏被任命,。

過去六個月里,，Airbnb也給予中國員工更多決策自主權，后者可根據(jù)中國居民的文化偏好（Cultural Preferences）來調(diào)整公寓租金,。這可能將依靠更多的策劃和專業(yè)機構,，而非業(yè)余的房屋屋主。

今年3月,，Airbnb還給自己起了個中文名,，叫愛彼迎。

不管怎么說,，Airbnb可得抓緊了,，中國本土市場的競爭對手同樣在往前追趕。如途家這個獨角獸公司,，在國內(nèi)的房源不僅分布廣泛,，數(shù)量更超過40萬，是Airbnb的五倍,。且中國游客出境游人群增長,，前者版圖還在向亞洲擴展。