華程國旅集團(tuán)總裁何勇首先和大家一起回顧了過去8個(gè)月以來公司的艱辛歷程，盡管面臨巨大的外部沖擊,，華程國旅集團(tuán)依然倚靠業(yè)內(nèi)最完整戰(zhàn)斗建制等既有優(yōu)勢挺住風(fēng)險(xiǎn),。

針對2020下半年，集團(tuán)總裁何勇表示,，一方面是拓新,，即將國內(nèi)游定位為公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，凝聚集團(tuán)力量開拓國內(nèi)游,；二是強(qiáng)身,，打破原有組織結(jié)構(gòu),，確立了輕管理,、重業(yè)務(wù)、給支持的戰(zhàn)時(shí)機(jī)制,，同時(shí)使系統(tǒng)應(yīng)用,、業(yè)務(wù)規(guī)則與系統(tǒng)相結(jié)合。

在提升國內(nèi)游產(chǎn)品力上,，成立國內(nèi)產(chǎn)品聯(lián)席會,，在集團(tuán)總裁何勇的帶領(lǐng)下，滾動設(shè)定階段性目標(biāo),，并根據(jù)業(yè)務(wù)推進(jìn)不斷試錯糾偏,。

攜程代理平臺負(fù)責(zé)人李凡也蒞臨現(xiàn)場，向華程伙伴們分享了攜程的國內(nèi)游發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗(yàn),。面對疫情后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型,，攜程重拾周邊游、拓展小團(tuán)與私家團(tuán),，其資源優(yōu)勢和運(yùn)營能力為旅游行業(yè)樹立了榜樣,。

華程國旅集團(tuán)高級副總裁許知明向大會匯報(bào)了國內(nèi)游銷售平臺部署。在他的帶領(lǐng)下,，成立集團(tuán)銷售管理委員會,，進(jìn)行內(nèi)部市場化平臺部署，包括銷售力量垂直管理,、打通同業(yè)銷售及渠道整合等,。

歐洲產(chǎn)品整合及目的地建設(shè) 新產(chǎn)品、新服務(wù),、新品牌,、新營銷

華程國旅集團(tuán)高級副總裁任霞向大會匯報(bào)了未來一年歐洲業(yè)務(wù)及目的地建設(shè)計(jì)劃。在研究2020年國際旅游趨勢基礎(chǔ)上,，理性推測2020年-2021年歐洲游啟動各階段,。

同時(shí)確定了歐洲業(yè)務(wù)應(yīng)對思路：利用資源和優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)模式,；提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對新常態(tài)的旅行方式,，努力確保游客的安全和健康,；研發(fā)與鄉(xiāng)村、自然,、健康的產(chǎn)品,，以及挖掘相關(guān)資源；融入新的營銷推廣方式,，提振出游信心,。

特別是愛自由、幸福私家團(tuán)等品牌建設(shè),，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客群,，提供品質(zhì)度假體驗(yàn)及服務(wù)，將成為華程國旅集團(tuán)產(chǎn)品力新亮點(diǎn),。

會上,，任霞還探討了國外康養(yǎng)旅游，深度研究其概念延伸,、擴(kuò)張模式,、目的地資源和形態(tài)，將不斷探索康養(yǎng)旅游的產(chǎn)品模式,，打造具有醫(yī)養(yǎng)體驗(yàn)的歐洲旅游產(chǎn)品,。

分享價(jià)值 國內(nèi)游項(xiàng)目虛擬股權(quán)激勵計(jì)劃啟動

華程國旅集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)于小禾表示，在國內(nèi)游部署的大背景下,，人力資源方面始終堅(jiān)持以人為本,，也將繼續(xù)致力于向崗責(zé)清晰目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)宣布,，華程國旅集團(tuán)將開啟國內(nèi)游項(xiàng)目虛擬股權(quán)激勵計(jì)劃,，讓奮進(jìn)的華程人有機(jī)會長期分享華程國旅集團(tuán)這個(gè)載體帶來的價(jià)值。

化主觀為客觀 擁抱變化,、躬身入局,、合力成事

華程國旅集團(tuán)許桔華進(jìn)行了客戶分級項(xiàng)目，提升投入產(chǎn)出比,，提高生產(chǎn)力,。從而化主觀為客觀，在公平合作的基礎(chǔ)上,，與客戶達(dá)到雙贏,。

華程國旅集團(tuán)林必智向大會匯報(bào)了提升ERP系統(tǒng)使用率項(xiàng)目。在集團(tuán)內(nèi)部,，開展了一系列強(qiáng)化自身的梳理工作,，擁抱變化、躬身入局，用技術(shù)提高效率,，才能合力成事,。

泰眾會展總經(jīng)理劉海平分享了復(fù)工經(jīng)驗(yàn)，追回預(yù)付款,、爭取各類補(bǔ)貼,、內(nèi)部線上培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,，以及全員銷售的行動指向讓泰眾會展轉(zhuǎn)為危機(jī),。今年的感受一波低谷，一波高潮,，總結(jié)上半年叫苦戰(zhàn),，下半年4個(gè)字，苦干到底,。

ALL IN 迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)

最后,，華程國旅集團(tuán)董事長郭東杰向?qū)W員們分析了深刻變化的時(shí)代，充分認(rèn)識疫情給社會,、經(jīng)濟(jì)、生活與市場,、行業(yè)帶來的深刻的變化以及帶給我們的啟示,，對國內(nèi)游、出境游,、會展業(yè)務(wù),、航空業(yè)、整合營銷業(yè)務(wù)提出新的更高要求,。特別是國內(nèi)游業(yè)務(wù)不是歐洲游的翻版,，它的顆粒度更細(xì)、業(yè)務(wù)鏈更長,、競爭性更強(qiáng),。

郭東杰董事長強(qiáng)調(diào)，在新形式下,，要求高效的組織行為和工作方式：在戰(zhàn)略清晰的前提下,，階段性目標(biāo)要明確，工作作風(fēng)務(wù)實(shí),、扎實(shí),；良性溝通與合作；個(gè)人認(rèn)知與定位要適應(yīng)戰(zhàn)時(shí)需要,，及時(shí)調(diào)整,，對效率負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)；管理要融于業(yè)務(wù),，為業(yè)務(wù)服務(wù),，要解放生產(chǎn)力。

他說,，在當(dāng)下,，我們面臨著一個(gè)百年一遇的歷史轉(zhuǎn)折時(shí)刻，危與機(jī)并存,，且機(jī)的希望大于危,。但前提是我們統(tǒng)一思想，全力投入,，不給自己留退路,，并在過程中不斷修正自己。

郭東杰董事長期望經(jīng)過一年的艱苦努力,，明年的此日此時(shí),，華程國旅集團(tuán)全體員工能驕傲地說：我們是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們贏了?。,。?/span>

開放交流 高級管理研修班辯論賽

此外,，本次線下集訓(xùn)還開展了激烈的高研班辯論賽,。學(xué)員們你來我往、高手過招,，交流觀點(diǎn),、增進(jìn)了解，讓真理越辯越明,。

武夷山下 巖骨茶香話旅游

來到東南名勝,、大紅袍的故鄉(xiāng)武夷山，怎能不品茶,？學(xué)員們漫談茶話,，分享這兩年的高研班培訓(xùn)心得，更堅(jiān)定了持續(xù)學(xué)習(xí)的信念,。

徒步武夷山 強(qiáng)身健體心飛揚(yáng)

綠水青山下,，全員集結(jié)中。

團(tuán)結(jié)互助,，只為同一個(gè)目標(biāo),。

勇攀高峰，各路小分隊(duì)匯合,，各種姿勢擺起來,，共同祝愿華程國旅集團(tuán)逆流而上,，乘風(fēng)飛揚(yáng)！,！

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