2017年2月22日,，麥淘親子召開戰(zhàn)略融資發(fā)布會,，公司創(chuàng)始人兼CEO謝震宣布麥淘完成由復(fù)星集團(tuán)領(lǐng)投,，森馬投資,、晨暉創(chuàng)投跟投的7000萬元B輪融資,，左馭資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問,。

親子市場需求日漸增長，再加上政策引導(dǎo)和輿論關(guān)注,，以旅游+教育切入市場,、以場景教育為主要特色的麥淘親子在行業(yè)內(nèi)引起了多方投資人的注意。

A輪融資以來,，麥淘親子通過自營+平臺的模式,，打造了相對完整的產(chǎn)品和服務(wù)體系。自營產(chǎn)品涵蓋麥淘實(shí)驗(yàn)室,、麥學(xué)游,、麥童軍、玩轉(zhuǎn)博物館等系列,，貢獻(xiàn)了25%的銷量,。平臺產(chǎn)品覆蓋親子場館、親子酒店,、戶外活動,、冬夏令營,、親子旅游/游學(xué)等板塊，貢獻(xiàn)了75%的銷量,，有超過2000個(gè)穩(wěn)定合作的供應(yīng)商,。2016年多個(gè)供應(yīng)商通過麥淘平臺導(dǎo)流超過5000人次，達(dá)到其業(yè)務(wù)量的60%以上,。麥淘親子的這種模式也獲得了客戶的好評,，吸引了數(shù)十萬的購買用戶，用戶平均年購買次數(shù)為4.5次,。

麥淘親子同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了健康的財(cái)務(wù)狀況,，獲得了廣泛的行業(yè)認(rèn)可。據(jù)謝震介紹,，2015年底公司實(shí)現(xiàn)了正向現(xiàn)金流,，2016年實(shí)現(xiàn)了旺季盈虧平衡。2016年3月,，公司成為上海迪士尼親子行業(yè)的唯一合作伙伴,。

投資人看重麥淘親子的另一個(gè)重要原因是，麥淘親子在兒童產(chǎn)業(yè)中占有非常重要的一環(huán),。此次B輪融資領(lǐng)投的復(fù)星集團(tuán)在兒童產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)投資了育兒網(wǎng)站,、親子度假酒店、嬰童車品牌,、家庭娛樂公司,、醫(yī)療集團(tuán)等企業(yè)。此次投資麥淘,，完善了復(fù)星家庭生態(tài)布局體系中針對3-12歲兒童的親子出行和教育,。同樣，另一資方森馬集團(tuán)旗下?lián)碛腥珖畲蟮膬和b品牌巴拉巴拉,，還投資了兒童劇場,、早教連鎖領(lǐng)域的多家企業(yè)，投資麥淘可以更好更方便地整合旗下產(chǎn)業(yè)資源,，深入產(chǎn)品合作和開發(fā),。

關(guān)于獲得B輪融資后的下一步戰(zhàn)略舉措，麥淘親子宣布首先要進(jìn)一步升級產(chǎn)品理念,。謝震認(rèn)為,，傳統(tǒng)的教育經(jīng)常在封閉而單一的教室環(huán)境里面發(fā)生，可以概括為有教育,，無場景。而傳統(tǒng)的主流OTA平臺,，都有涉足親子游市場,，但他們的產(chǎn)品還是停留在旅游產(chǎn)品上,，沒有相應(yīng)的教育內(nèi)容匹配，可以概括為有場景,，無教育,。麥淘升級后的產(chǎn)品理念是場景+教育，通過創(chuàng)造各種場景并匹配合適的教育內(nèi)容,，將麥淘打造成兒童場景教育第一平臺,。

B輪融資后麥淘親子第二個(gè)重大戰(zhàn)略舉措是旗下品牌麥淘實(shí)驗(yàn)室將開始全國加盟連鎖。麥淘實(shí)驗(yàn)室作為麥淘親子旗下的兒童科學(xué)教育品牌,，目前已經(jīng)形成了科學(xué)秀系列,、科學(xué)主題冬夏令營、戶外科學(xué)活動以及線上一分鐘科學(xué)實(shí)驗(yàn)等內(nèi)容,，衍生出生日會,、畢業(yè)Party、商圈和社區(qū)大型科學(xué)集市等多種產(chǎn)品類型,，2016年在上海南京,、杭州招生超過三萬人，形成了完整的內(nèi)容輸出和平臺支持的能力,。麥淘實(shí)驗(yàn)室將在今年三月開放加盟,。

除此之外，麥淘親子將進(jìn)一步開展產(chǎn)業(yè)布局,。麥淘親子已全資收購了一家國際旅行社,、完善修學(xué)旅行的資質(zhì)和產(chǎn)品體系；已戰(zhàn)略投資了一家科學(xué)學(xué)校,，以加強(qiáng)科學(xué)類親子產(chǎn)品的后繼研發(fā),；后繼麥淘親子還將加強(qiáng)和復(fù)星、森馬旗下兒童品牌的協(xié)作,，完善生態(tài)布局,。

左馭資本董事總經(jīng)理顧薇霞表示，麥淘親子自營產(chǎn)品+平臺的獨(dú)特模式,，以親子活動為切入點(diǎn),，寓教于樂，突破了多數(shù)平臺僅提供產(chǎn)品,、缺少匹配教育內(nèi)容的局限,，打造了有別于眾OTA平臺的獨(dú)特供應(yīng)鏈。而自營產(chǎn)品麥淘實(shí)驗(yàn)室,、直播教室,、親子年卡等產(chǎn)品，不僅能夠以低成本為平臺本身引流,，同時(shí)也與用戶建立了深刻粘性,，提高了復(fù)購率,。在親子活動這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，麥淘親子無疑已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)軍者,，我們也熱切期盼在兒童場景教育這個(gè)領(lǐng)域麥淘親子能成為優(yōu)秀的先行者,。