近日,，票管家宣布西南運營中心成立，并與貴州掌布4A級景區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,。此次合作意味著票管家已經(jīng)搭建起服務平臺+運營平臺的雙平臺模式,，并輔以以往的平臺戰(zhàn)略事業(yè)群、數(shù)字營銷事業(yè)群,、景管事業(yè)群業(yè)務,，將全域旅游開發(fā)理念與雄厚的國際國內(nèi)資本相結(jié)合，以落地運營為核心,，形成綜合運營平臺,。

據(jù)票管家董事長黃榮介紹，包括西南運營中心在內(nèi),，票管家將成立五大運營中心與全國景區(qū)展開合作,。票管家目前有6家全資子公司，2家控股公司,，隨著未來五大運營中心的搭建,，這6家全資子公司的策劃、規(guī)劃,、營銷,、營運、渠道等業(yè)務將整合在同一個服務平臺,，而形成整合的平臺又可以去服務五大運營中心范圍內(nèi)的景區(qū)及旅游目的地EPC協(xié)同業(yè)務,。

對于西南運營中心作為五大運營中心的首發(fā)，黃榮表示：西南作為中國西部的重要板塊,，承接全球產(chǎn)業(yè),、投資轉(zhuǎn)移的財富要地?，F(xiàn)階段西南的旅游市場，尤其是中端旅游市場供應極為稀少,，票管家正是看中了這一契機,，借助國內(nèi)國際的資本實力入駐西南地區(qū)，以超前理念填補西南在中高端旅游的空白,，自成標桿,。而西南運營中心作票管家新模式落地中的重要一環(huán)，對于提升公司在現(xiàn)有市場的競爭力,，幫助景區(qū)提升規(guī)劃建設運營,，打造城市名片都將起到極大的推動作用。

據(jù)了解,，西南運營中心簽約的首個項目4A級掌布景區(qū)擁有獨特的人文資源和山水資源,，憑借與天眼齊名的天書掌布景區(qū)，在貴州乃至西南地區(qū)已相當?shù)囊?guī)模和名氣,。而票管家與掌布景區(qū)的合作將打響此次票管家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步,，也是重要的一步。雙方將在品牌文化定位,、文化創(chuàng)意產(chǎn)品設計,、主題活動策劃、線上營銷推廣及后期的策劃,、規(guī)劃,、票務等層面進行全方位戰(zhàn)略合作。

據(jù)透露,，票管家接下來將在貴州同時落地運營兩至三個億級旅游休閑度假項目,。票管家為此專門打造了文化創(chuàng)新團隊，專門發(fā)現(xiàn)發(fā)掘城市及景區(qū)的文化基因,，未來在運營落地的過程中,，將堅持文化與商業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新，引入新型業(yè)態(tài),，增加文化性、知識性的體驗空間,，達到運營盈利化的結(jié)構(gòu),。票管家做為一個全域旅游創(chuàng)新服務型企業(yè)，以打造中國景區(qū)一站式垂直服務為目標,，秉承著為中國景區(qū)增效的使命,。為景區(qū)提供專業(yè)化、標準化,、品牌化建設

現(xiàn)階段,，票管家的轉(zhuǎn)型已經(jīng)獲得初步成效,，其公布的2016年度營業(yè)較15年度增長355.35%，退市之前公布的2017年較上年同期增長77.56%,。在這樣的成效基礎(chǔ)上,，未來票管家將繼續(xù)以B2B起航，重新整合產(chǎn)業(yè)業(yè)務資源,，成立旅行社集團,。也將不局限于旅游度假區(qū)的運營，其打造的全域旅游綜合運營平臺業(yè)務將涉及目的地運營,、旅游度假區(qū)和商業(yè)街區(qū)運營等諸多領(lǐng)域,。同時票管家將以輕資產(chǎn)策略做創(chuàng)新，與資本方捆綁進行項目落地,，票管家負責建設運營,。通過資金的整合，創(chuàng)造無限的商業(yè)旅游規(guī)模,，而后通過股權(quán)融資模式運作項目,。

在業(yè)內(nèi)看來，票管家此番戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的想象空間極大,。在這種模式下,，票管家已轉(zhuǎn)型成為了一個運營公司。通過運營公司輕資產(chǎn)的運作,，票管家的資本規(guī)模將無限放大,，僅依靠持有的運營物業(yè)其總資產(chǎn)量就將大大增加。同時可調(diào)配的資金,、人力也相應的無限放大,，最終只需要把這些項目運營盈利就可以達到大體量的運作規(guī)模。