假期去哪兒玩,?年假休息怎么度過,?部門團(tuán)建去哪兒呢,?怎樣才能在假期里真正的放松,,卸下工作帶來的疲憊感,?你以為這些問題只是簡單的個(gè)人喜好選擇么?不。這其實(shí)是目前企業(yè)在人力資源管理體系中福利體系設(shè)計(jì)的真實(shí)落腳點(diǎn)之一,。
《中國國民健康與營養(yǎng)大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,,在職場白領(lǐng)中,76%的人處在亞健康狀態(tài),,20%的人會(huì)存在患慢性病的風(fēng)險(xiǎn),。自疫情以來,大眾對(duì)健康的關(guān)注度不斷提高,,所以,,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起對(duì)員工健康負(fù)責(zé)的重任。雖然,,目前一些企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng),,如設(shè)置企業(yè)醫(yī)務(wù)室與急救設(shè)備、定期舉辦健康講座,、定期體檢福利等健康服務(wù),,但仍處于較為基礎(chǔ)的階段。
凱撒商旅基于多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及凱撒集團(tuán)強(qiáng)勢資源體系,,打造「療養(yǎng)福利項(xiàng)目」助力企業(yè)員工關(guān)懷,更能為企業(yè)及管理者提供整套員工福利方案,,不僅讓福利兼具溫度與儀式感,,更通過數(shù)字化系統(tǒng)讓管理省時(shí)、省利,、省心,。
給員工主導(dǎo)權(quán),讓員工有自主選擇福利的權(quán)利
很多企業(yè)在注重員工福利發(fā)放效果的同時(shí),,忽略了員工真實(shí)使用體驗(yàn),,以及后續(xù)服務(wù)的跟進(jìn)。團(tuán)建等于聚餐,,生日會(huì)等于眾人分蛋糕吃,。這看似滿滿儀式感的員工福利,真的是員工所需要的嗎,?
凱撒商旅打破傳統(tǒng)“千人一面”的員工福利形式,,利用自身優(yōu)勢,匯集多樣福利資源及產(chǎn)品,,并依據(jù)不同企業(yè)文化特點(diǎn),,通過數(shù)字化福利平臺(tái),為企業(yè)和員工提供更多選擇,。讓員工真正擁有選擇福利的自主權(quán)利,。
以凱撒商旅服務(wù)的世界500強(qiáng)某企業(yè)為例。
該企業(yè)每年為員工提供療休養(yǎng)補(bǔ)貼,凱撒商旅針對(duì)其企業(yè)特性,,為員工們制定了周末京郊游,、周末外阜自由行等多款出行產(chǎn)品,通過企業(yè)專屬的「員工福利數(shù)字化平臺(tái)」員工可自行選擇產(chǎn)品,。凱撒商旅每年為該企業(yè)500名以上的員工和家屬提供療養(yǎng)旅游服務(wù),。從吃住行全方位進(jìn)行服務(wù)定制,幫助其公司完成療養(yǎng)項(xiàng)目,,讓員工在假期得到充分的休息,,并能與家人共享公司的關(guān)懷。同時(shí),,該項(xiàng)目也覆蓋企業(yè)大客戶優(yōu)惠旅游產(chǎn)品,,協(xié)助企業(yè)維護(hù)商貿(mào)關(guān)系,樹立良好品牌形象,。真正實(shí)現(xiàn),,線上平臺(tái)療休養(yǎng)管理系統(tǒng),線上線下結(jié)合模式服務(wù),。
這個(gè)假期怎么過,?這個(gè)生日去哪兒慶祝?候機(jī)無聊怎么辦,?出行攻略攻略怎么做,?團(tuán)建旅游說走就走?凱撒商旅8大板塊滿足您不同需求——旅行門票,、打車出行,、訂機(jī)票、訂火車,、訂酒店,、精選好貨、影音娛樂,、接送機(jī),。凱撒商旅讓員工自由選擇,自由行,、家庭團(tuán),、自駕游,輕松出行,,隨心而動(dòng),;凱撒商旅讓企業(yè)有專屬服務(wù),匹配自身福利體系,,高效率,、低成本,。
目前,凱撒商旅擁有的酒店資源覆蓋全球200多個(gè)國家地區(qū),、120萬家酒店,,更是與國內(nèi)外主流的酒店集團(tuán)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接直連,提升房價(jià)房態(tài)搜索預(yù)定的準(zhǔn)確性,。同時(shí),,在出行交通方面,凱撒商旅擁有海量的機(jī)票資源,,與國內(nèi)國外的合作航司已有146家,,與25家境外航司開展了直連合作,與34家境內(nèi)航司官網(wǎng)實(shí)現(xiàn)直連,;用車服務(wù)覆蓋全球100+國家,,500+城市,讓出行更加便捷省心,。
一切量身定制,,讓員工的福利,自己做主,。運(yùn)動(dòng)拓展,、主題派對(duì)、文化沙龍,、企業(yè)家庭日,、創(chuàng)意DIY、演出包場……凱撒商旅助力企業(yè)進(jìn)一步升級(jí)完善員工福利體系,,增強(qiáng)員工的歸屬感,促進(jìn)工作積極性,,讓生活與工作同步前進(jìn),,各自精彩。
豐富的福利項(xiàng)目,,滿足不同人群的福利需求
海底撈的總裁張勇曾說,,海底撈的成功是因?yàn)椋讶水?dāng)“人”看,。這簡單的一句話,,卻道出了海底撈成功的秘訣。從1994年創(chuàng)辦,,到現(xiàn)在走過20幾個(gè)年頭,,100多家直營店,員工近2萬人,,營業(yè)額幾十億元,,海底撈的速度不算快;海底撈既不是資源壟斷行業(yè),也不是高科技行業(yè),,只要是中國人,,自己在家都會(huì)涮;海底撈的商業(yè)模式并不獨(dú)特,,就是一鍋一鍋地賣,、一店一店地開;海底撈的創(chuàng)始人張勇也不是什么名牌大學(xué)的高材生,,不過是個(gè)出身底層的“川娃子”,。但就這樣,憑著把員工當(dāng)人看這種簡單樸實(shí)的經(jīng)營理念,,把火鍋店開到全國各地,,走向海外,成為全中國企業(yè)界研究和學(xué)習(xí)的典范,。
“企”業(yè),,是從“人”開始,有了人便有了企業(yè),;同時(shí),,“企”業(yè)又是“止”于“人”,離開了人也就不存在企業(yè),。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工而言,,他同時(shí)會(huì)扮演不同的角色,同時(shí)也會(huì)有不同的需求,。首先他是一個(gè)自然人,,他需要滿足吃喝拉撒睡等基本的需求;其次,,他也是一個(gè)社會(huì)人,,因?yàn)槿丝偸巧钤谝欢ǖ纳鐣?huì)關(guān)系之中。最后,,作為一種特殊的社會(huì)屬性,,他才是員工,是一個(gè)企業(yè)人,,他需要滿足企業(yè)的價(jià)值理念,,遵循企業(yè)的規(guī)章制度,履行企業(yè)賦予的使命和職責(zé),,完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),。
所以,企業(yè)對(duì)員工的管理,,不能簡單割裂地只關(guān)注員工的企業(yè)屬性,,而是要綜合考慮不同員工的不同屬性?,F(xiàn)在一些企業(yè)的人力資源管理,更多只是關(guān)注員工的企業(yè)屬性,,往往忽略了員工的社會(huì)屬性和自然屬性,,最終導(dǎo)致事倍功半,人財(cái)兩失,。
凱撒商旅嚴(yán)苛精選員工最喜歡的福利商品,,滿足不同人群需求,水果生鮮,、糧油雜貨乳品,、酒水飲料器皿、小家電及創(chuàng)意禮品,、休閑食品,、清潔護(hù)理、母嬰玩具,、家居廚衛(wèi),、圖書、生活服務(wù),,十大品類全方位滿足員工日常生活所需,。同時(shí),凱撒商旅還可根據(jù)企業(yè)需求,,在節(jié)假日司慶等重要時(shí)刻,,定制專屬于企業(yè)員工的禮品手冊。滿足企業(yè)大客戶及員工日常禮品需求,,讓“禮物”獨(dú)一無二,。
商城預(yù)定,員工以企業(yè)采購價(jià)格購買意向商品,,支持多種在線支付方式,;福利采購,企業(yè)采購人員批量集中采買,,采購管控支持預(yù)算嚴(yán)格管理以及采購審批流程設(shè)置,,訂單支持一單多地址配送,;商品兌換,,企業(yè)自選商品,自建活動(dòng),,指定活動(dòng)參與人員及積分額度,,指定活動(dòng)時(shí)間范圍,員工通過積分兌換的方式選購商品,;影音娛樂,,主流視頻網(wǎng)站,,騰訊、優(yōu)酷,、愛奇藝等,,開通會(huì)員,超前觀看你所喜愛的影視劇集,。
凱撒商旅「優(yōu)選生活」,,為企業(yè)與員工建立專屬線上購物平臺(tái),自動(dòng)對(duì)賬,、統(tǒng)計(jì)分析,,數(shù)字化福利平臺(tái),多方面,、多角度降低企業(yè)成本,,幫助企業(yè)以較低的成本支出,收獲較高的員工滿意度,。
如今,,人力資源管理已經(jīng)從過去傳統(tǒng)的“人事管理”步入到“人才管理”,企業(yè)能夠吸引,、留住并用好人才在很大程度上決定了企業(yè)的成功與否,。正如比爾·蓋茨所言“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,我可以說微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司,?!币咔檫^后,人才流動(dòng)進(jìn)一步加快,,如何有效保證多元化人才的穩(wěn)定,,是目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
在人力資源管理體系中,,福利關(guān)系到企業(yè)每個(gè)員工的切身利益,。企業(yè)福利體系是否科學(xué)合理直接影響員工的工作積極性和主動(dòng)性。隨著員工需求的多元化,,員工福利體系在企業(yè)管理中的作用也越來越重要,。
凱撒商旅立志成為解決企業(yè)管理問題的有效“良藥”,助力企業(yè)建立完善的福利系統(tǒng),,盡可能滿足和保障員工生活上的需要,,解除員工的后顧之憂,讓員工心情愉快地投入到工作中,,從而使企業(yè)獲得不斷的動(dòng)力源泉,。