排隊(duì)排得腿已經(jīng)不是自己的了上海的王小姐從迪士尼一日游下來，最大的感受就是人多,，每一個(gè)游樂項(xiàng)目都要排隊(duì)兩個(gè)小時(shí)左右,，最熱的項(xiàng)目排了5個(gè)小時(shí)。

自從5月7日上海迪士尼試運(yùn)營以來,，網(wǎng)上關(guān)于黃牛炒高票價(jià),、排隊(duì)時(shí)間長、商品價(jià)格高的吐槽鋪天蓋地,，但一個(gè)不爭的事實(shí)是,，這些吐槽更加說明上海迪士尼人氣爆棚，這種旺盛的人氣甚至傳導(dǎo)至資本市場,，帶動(dòng)了A股主題公園板塊的走強(qiáng),。

在一種空前看好的市場狂熱中，中國儼然成為主題公園產(chǎn)業(yè)新一輪的競技場,。然而,，并非每個(gè)主題公園都能長盛不衰，在最初的喧囂浮華過后,，主題公園產(chǎn)業(yè)或許也難逃泡沫破碎的結(jié)局,。

萬達(dá)杠上迪士尼　中外企業(yè)纏斗主題公園

VR主題公園、航母主題公園,、體育主題公園五花八門的主題公園像雨后春筍般出現(xiàn)在中國的各個(gè)角落,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，短短幾年間,，各路資本已經(jīng)在中國建起了超過300個(gè)主題公園,。快捷的盈利方式,，對經(jīng)濟(jì)的巨大拉動(dòng)作用,，使主題公園市場進(jìn)入白熱化競爭階段。

讓迪士尼中國的這一塊財(cái)務(wù)十年到二十年之內(nèi)盈不了利,。這番豪言出自萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林,。

5月28日，大連萬達(dá)集團(tuán)文化旅游業(yè)務(wù)的最新旗艦產(chǎn)品,、總投資400億元的江西南昌萬達(dá)文化旅游城正式開業(yè),。而這個(gè)包含室外和室內(nèi)幾大主題樂園的萬達(dá)城，似乎就是700多公里外上海迪士尼樂園的最大競爭者,。

王健林在啟動(dòng)儀式上再次叫板迪士尼,，稱要用事實(shí)說話,，證明中外旅游品牌誰更勝一籌。此前,，王健林在接受電視節(jié)目采訪時(shí)公開表示不看好上海迪士尼,，稱其過度依賴過去的IP(知識產(chǎn)權(quán))，如米老鼠,、唐老鴨等,，創(chuàng)新力度不夠，且建設(shè)成本過高,。

王健林的豪言引起輿論熱議,，迪士尼上海辦事處卻稱不值得回應(yīng)。然而,，此后不久,，一張萬達(dá)城中迪士尼白雪公主形象的照片讓劇情神轉(zhuǎn)折。有媒體報(bào)道南昌萬達(dá)主題公園使用迪士尼卡通形象,，迪士尼立即表示,，這些非法而又拙劣的山寨品讓所有抱有更大預(yù)期的人失望，將采取行動(dòng)來應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán),。

對于迪士尼的侵權(quán)指控,，萬達(dá)方面則強(qiáng)硬回應(yīng)，媒體報(bào)道中所稱萬達(dá)樂園概念有誤,，實(shí)為萬達(dá)城中萬達(dá)茂的商業(yè)經(jīng)營區(qū),。南昌萬達(dá)城業(yè)態(tài)豐富，有萬達(dá)茂,、萬達(dá)樂園,、酒店群、酒吧街等,。萬達(dá)樂園(主題樂園,、海洋樂園、電影樂園)所有陳列,、促銷等經(jīng)營活動(dòng)從未使用過任何迪士尼形象,。而南昌萬達(dá)茂內(nèi)相關(guān)商家的迪士尼形象商品和促銷，均得到迪士尼官方授權(quán)許可,，不存在任何侵權(quán)行為,。

早在萬達(dá)集團(tuán)確定文化、旅游等轉(zhuǎn)型方向之時(shí),，王健林就已將全球娛樂業(yè)第一品牌迪士尼視為趕超目標(biāo),。根據(jù)萬達(dá)官方網(wǎng)站的信息，萬達(dá)旅游控股2015年收入127億元，其目標(biāo)是2020年旅游人次達(dá)到2億,，成為全球最大的旅游企業(yè),。

對于上海迪士尼，王健林則認(rèn)為,，好虎架不住群狼，上海只有一個(gè)迪士尼,，而萬達(dá)城則有很多個(gè),，今年就有8個(gè)萬達(dá)城在建。而且迪士尼的高昂成本會(huì)導(dǎo)致游園票價(jià)過高,，從而喪失客流上海迪士尼樂園投資55億美元(約為人民幣360億元),，遠(yuǎn)高于萬達(dá)城的200多億元人民幣的投資。

瞄準(zhǔn)全民旅游時(shí)代　主題公園引資本競逐

隨著中國全民旅游時(shí)代的到來,，中國旅游市場的巨大潛力吸引了全球資本的目光,。

國家旅游局的統(tǒng)計(jì)顯示，2015年,，我國國內(nèi)旅游突破40億人次,，旅游收入過4萬億元。目前,，中國旅游人次和消費(fèi)均列世界第一,。

作為一種新型文化旅游業(yè)態(tài)，主題公園成了中國旅游市場重要的新藍(lán)海,。5月31日,，同程旅游發(fā)布了《2016中國親子游市場認(rèn)知度及消費(fèi)行為調(diào)查報(bào)告》顯示，超八成受訪者親子游首選主題公園,。美國顧問公司Aecom則預(yù)測,，2020年中國將超越美國，成為全球最大的主題公園市場,，屆時(shí)入場人次將為2.21億,，是2015年人次的近兩倍。

蜂擁而至的資本也試圖從中分得一杯羹,。數(shù)據(jù)顯示,，中國建設(shè)主題公園的速度也是全球之最。僅在2015年,，就有21個(gè)主題公園在中國開張,，另有20個(gè)在建。據(jù)Aecom統(tǒng)計(jì),，2015年在全球排名前十的主題公園集團(tuán)中,，中國主題公園集團(tuán)占據(jù)4席，分別是華僑城集團(tuán)、長隆集團(tuán),、華強(qiáng)方特和宋城集團(tuán),，其整體游客增速達(dá)34%。

上海迪士尼經(jīng)過五年的建設(shè),，于2016年6月即將正式開園,，而北京環(huán)球影城于2015年11月正式開建，預(yù)計(jì)于2019年開園迎客,，眾多外資正注入中國市場,，引發(fā)一輪新的投資熱潮。而兩個(gè)主題公園的開園有望分別帶來千萬以上的游客量,。

紅火的表象背后,，揮之不去的是泡沫的隱憂。國際旅游投資協(xié)會(huì)總干事王琪就曾憂心忡忡地表示,，國內(nèi)不少主題公園都存在投資過熱的現(xiàn)狀,。

目前國內(nèi)主題公園的投資趨勢是，不僅東部發(fā)達(dá)一點(diǎn)的省份在建,，中西部一些地級市也開始建,，例如甘肅嘉峪關(guān)、山西大同,。有些城市還不止一個(gè),，出現(xiàn)多個(gè)主題公園同時(shí)落地的現(xiàn)象。據(jù)王琪介紹,，原來的主題公園一般選擇在一線城市落戶,，但現(xiàn)在國內(nèi)不少地級市，甚至浙江義烏這類的縣級市也開始投建,。

以珠海為例,，雖然從旅游規(guī)劃角度看，珠海市最多能容納三個(gè)主題公園,，但從官方和媒體相關(guān)報(bào)道來看,，除已建成之外，目前在建在談的就已經(jīng)遠(yuǎn)超過三個(gè),。

競爭日趨白熱化　僅一成主題公園盈利

分析人士指出,，雖然王健林不斷喊話要超越迪士尼，但其實(shí)萬達(dá)和迪士尼的產(chǎn)品定位有差別,，各有優(yōu)勢,，也都面臨挑戰(zhàn)。

中國社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院副教授魏翔說,，萬達(dá)從房地產(chǎn)開發(fā)商到旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，在資產(chǎn)配置上相互補(bǔ)貼,，這是它的重要優(yōu)勢。但對于商業(yè)模式的探索方面,，與歐美經(jīng)歷過多輪試錯(cuò)的企業(yè)相比,，根基尚淺。而迪士尼除了優(yōu)質(zhì)的文化IP,，最大的優(yōu)勢在于有豐富的試錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)以及國際適應(yīng)能力,，但其對中國市場內(nèi)在的復(fù)雜性及對本土文化認(rèn)識不足。

他指出,，未來五年主題公園和文化地產(chǎn)方向?qū)嶋H上是大企業(yè)搏殺的一個(gè)過程,，會(huì)非常依賴于資本和產(chǎn)品研發(fā)。

還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，當(dāng)前國內(nèi)很多主題公園還沒有經(jīng)過充分的市場競爭、接受市場的檢驗(yàn),。某些主題公園開業(yè)頭兩三年情況還是不錯(cuò)的,，因?yàn)橛慰蛯ζ浯嬖谛迈r感。然而,，真正看一個(gè)公園是否能成功運(yùn)營,，不能只看前三年的數(shù)據(jù)，還要了解它在開業(yè)熱潮過后有沒有可持續(xù)性,，能不能保證客流量和盈利能力,。

事實(shí)上，在各地大躍進(jìn)式建設(shè)主題公園的同時(shí),，其盈利前景卻并不樂觀,。有數(shù)據(jù)顯示，中國300余個(gè)主題公園中七成虧損,、兩成持平,，僅一成盈利。

即便是號稱全球第一的迪士尼,，已經(jīng)投入運(yùn)營的5個(gè)主題公園也并非全都盈利,。

1992年4月，迪士尼樂園首登歐洲大陸,，以歐洲迪士尼樂園為名在巴黎市郊開幕,。鑒于此前開放的三家迪士尼樂園獲得的巨大成功，迪士尼公司方面曾對歐洲迪士尼樂園的前景充滿信心,。然而,，開業(yè)20多年來，歐洲迪士尼樂園(后改名為巴黎迪士尼樂園)盈利的年份屈指可數(shù),。究其原因,，除去早期經(jīng)營成本超出預(yù)算,、盲目擴(kuò)建等，因文化差異導(dǎo)致的游客園內(nèi)消費(fèi)低也是重要原因,。

2015年,，香港旅游業(yè)遭遇寒冬，迪士尼樂園也未能幸免,。由于內(nèi)地游客大量減少,，廣東地區(qū)主題公園發(fā)展迅速，香港迪士尼樂園客源分流情況明顯,。2015財(cái)年,，香港迪士尼樂園凈虧損1.48億港元(約1.24億元人民幣)。

在日益激烈的市場競爭面前,，如果定位不鮮明,，只有概念沒有獨(dú)特的創(chuàng)意，更沒有豐富的游樂內(nèi)容與之相匹配,，這樣的主題公園終將難逃短命的結(jié)局,。

西游記宮的凋敝就是前車之鑒。上世紀(jì)80年代,，作為中國式主題公園的雛形,，西游記宮一經(jīng)問世便名聲大噪，短短幾年,，全國各地建起了數(shù)十個(gè)西游記宮,，然而，這種東施效顰式的重復(fù)建設(shè),，很快就失去了市場,，各地西游記宮紛紛倒閉，如今早已不見蹤跡,。