春光里產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)創(chuàng)始人,、豐厚資本創(chuàng)始合伙人,、中國天使聯(lián)合會(huì)會(huì)長楊守彬

開年伊始,，從產(chǎn)品到社群云地接特約之2019旅行社行業(yè)發(fā)展高峰論壇隆重召開，會(huì)場氣氛熱烈,，1300余名與會(huì)人員,，座無虛席。春光里產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)創(chuàng)始人,、豐厚資本創(chuàng)始合伙人,、中國天使聯(lián)合會(huì)會(huì)長楊守彬作為嘉賓分享《成為行業(yè)領(lǐng)袖的五大殺器》。

以下為演講精華：

我的分享主題是成為行業(yè)領(lǐng)袖的五大殺器,。2018年,，投資的企業(yè)和接觸的企業(yè)，日子并不是十分好過,，各種挑戰(zhàn)非常多,。截止到現(xiàn)在，我累計(jì)投資了252家企業(yè),。其中有一些已上市,，像映客，還有退市回來馬上再要上市,，前天證監(jiān)會(huì)剛審批的重新上市的盛大游戲,，以及已上市的360，但是整體去年日子不好過,。很多的挑戰(zhàn),，面臨政治、經(jīng)濟(jì),、國內(nèi)外的各種因素,。

也有極少數(shù)非常好過,。在當(dāng)下的這樣一個(gè)環(huán)境下，應(yīng)該如何去經(jīng)營企業(yè),，應(yīng)該如何去創(chuàng)業(yè),？有人說2019年應(yīng)該是過去10年最難的一年，但是也可能未來10年,，最好的一年,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家，制定政策,、投資人持不一樣觀點(diǎn),，但我總體感覺，挑戰(zhàn)可能會(huì)越來越大,。

面對(duì)2019年往后的這些時(shí)間我們應(yīng)該怎么去經(jīng)營,？作為企業(yè)創(chuàng)始人、高管,，花非常完整的時(shí)間去思考是非常重要的,。在我認(rèn)知里，深度思考比紛繁忙碌重要一百倍,。沒有深度思考的勤奮,，都是低品質(zhì)的努力。無論是旅游行業(yè),，還是更多的企業(yè),，你用春節(jié)前后，利用這樣的大會(huì),，大家來交流，來碰撞,，來思考,，非常好。

過去一年,，我跟很多企業(yè)家,，尤其投資的企業(yè)家交流，大家面臨的挑戰(zhàn)真的非常大,，很多時(shí)候他們都覺得自己為什么傻,，要選擇創(chuàng)業(yè)這條路？很多時(shí)候一個(gè)人在孤獨(dú)的深夜寢食難安,，無法入眠,，很多人也跟我交流說真的想放棄。

但是企業(yè)創(chuàng)始人,，或者聯(lián)合創(chuàng)始人,，這些人都基本上是夜里想了千萬條路,，早上起來照樣戰(zhàn)斗。創(chuàng)始人這個(gè)人群叫哭著想放棄,，還得笑著活下去,。通過投資這么多企業(yè)，也在不斷總結(jié),，到底怎樣的企業(yè)能夠經(jīng)過慘烈的競爭,，跑贏同業(yè)，跑贏同行,，能夠勝出,？我深入思考后，做了一個(gè)總結(jié),，今天分享給大家,。

為什么我們投資的時(shí)候，很多企業(yè)認(rèn)為他可能會(huì)發(fā)展得很好,，創(chuàng)始人的品質(zhì)也不錯(cuò),，行業(yè)也不錯(cuò)，但沒有起來,，很多沒有那么看好的企業(yè),，反而起來了。當(dāng)然也有我們看得很準(zhǔn)的企業(yè),，人家就是發(fā)展得很好,。

面對(duì)這種慘烈競爭下，通過三年,、五年,，到底哪些企業(yè)能夠崛起？我持續(xù)總結(jié),，去尋找這樣的本質(zhì)企業(yè),，最后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)沒有什么容易的事,，包括剛才甄浩問企業(yè)創(chuàng)始人說,，現(xiàn)在還有不可以分享的PPT嗎？在當(dāng)下的商業(yè)和未來的商業(yè),，沒有什么秘密,，唯一的商業(yè)機(jī)密就是你知道我怎么干的，你也干不過我,，這就是商業(yè)機(jī)密,。

由于做投資的原因，每天通過微信,，通過郵箱,，很多企業(yè)創(chuàng)始人找我融資,。其中，有一個(gè)創(chuàng)始人大概約了我三四個(gè)月,，我說我現(xiàn)在的時(shí)間基本上全部都是碎片化,，乃至粉末狀。我跟各位匯報(bào)一下最近的日程,，昨天晚上從青島9點(diǎn)40回到北京,，今天早上4點(diǎn)鐘起床，4點(diǎn)半出發(fā),，趕6點(diǎn)半的飛機(jī)飛到這兒來,。待會(huì)兒給大家分享完，也不能吃飯就得回機(jī)場,，2點(diǎn)45的飛機(jī)去杭州,，再從杭州去橫店，基本上是這樣的行程,，不太可能誰給我發(fā)一個(gè)信息我馬上就見,。

你發(fā)一個(gè)BP給我。

彬哥,，我不能發(fā)給你,，必須當(dāng)面說。

如果想融資就發(fā)來吧,，我讓團(tuán)隊(duì)研究一下,。

這是商業(yè)機(jī)密，我不能告訴你,，只能當(dāng)面跟你說,。

那就不要發(fā)了。

問題很簡單,，就像一個(gè)人問路,。

哥，我能跟你打聽一下路嗎,？

好啊,，請講,，您去哪?。?/span>

我不告訴你我去哪兒,，這是秘密,。

我講這一番話的思路和理念就是告訴各位，我們大概投資了十個(gè)左右的行業(yè),，其實(shí)沒有商業(yè)機(jī)密,。沒有你知道別人不知道的,。沒有你能做，別人不能做的,。拼的就是你真正的競爭力,，真正的你具不具備成為行業(yè)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)的潛質(zhì)。

總結(jié)下來,，通過看1萬7千家左右的企業(yè),，投資兩百四五十家企業(yè)。幾年跟蹤下來,，最終能夠從小發(fā)展到大,，乃至到偉大的企業(yè)具備的五大能力。概括為五大殺器,，今天分享給大家,。

站得高之外要看得遠(yuǎn)?？吹眠h(yuǎn)是看什么,？看未來，對(duì)行業(yè)未來你有沒有思考,？有沒有判斷,？有很多企業(yè)的創(chuàng)始人，他在忙于當(dāng)下的很多事,，在低頭走路,，并沒有花更多的時(shí)間去抬頭看路，去看一看未來這個(gè)行業(yè)的趨勢,，未來的變化,，未來你的用戶的消費(fèi)習(xí)慣，未來你用戶消費(fèi)行為的變化,。沒有去做研究,。

經(jīng)營企業(yè)只有三種姿勢。

第一種是以過去做現(xiàn)在,，第二種是以現(xiàn)在做現(xiàn)在,，第三種是以未來做現(xiàn)在。

以過去做現(xiàn)在是什么？發(fā)現(xiàn)阿里成功了,，騰訊成功了,，去模仿，去學(xué)習(xí),。過去叫BAT,，現(xiàn)在叫TMD，頭條,、美團(tuán)和滴滴,。對(duì)不起，當(dāng)你去模仿和學(xué)習(xí)別人的時(shí)候,，就永遠(yuǎn)無法超越他們,。

以現(xiàn)在做現(xiàn)在是什么？看到什么熱點(diǎn)就去做,。有一種創(chuàng)業(yè)者,，或企業(yè)家就是趕時(shí)髦的類型。對(duì)不起,，當(dāng)一個(gè)模式已經(jīng)被社會(huì)公眾認(rèn)知,，成為熱點(diǎn)的時(shí)候，就有可能從波峰往波谷走了,，你趕上去的熱點(diǎn)就是下一個(gè)陷阱,。

只剩下一個(gè)正確的姿勢，就是以對(duì)未來的判斷做今天的事情,。為什么第二點(diǎn)叫看得遠(yuǎn),？你對(duì)行業(yè)，對(duì)整個(gè)人類社會(huì),，對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，未來不要看十年，現(xiàn)在看不了十年,，變化因素太多,，你能看三年嗎？依據(jù)三年的發(fā)展倒推去做這個(gè)計(jì)劃,。很多領(lǐng)先的企業(yè),，當(dāng)他被我們世人所認(rèn)知的時(shí)候，其實(shí)他已經(jīng)在N多年以前選擇那個(gè)方向,，其實(shí)耕耘了很久,。比如說我在來的路上就看任正非的內(nèi)部郵件，說2018年華為全部18萬人的年平均收入是110萬人民幣,。華為實(shí)際上在2014年底的獎(jiǎng)金就發(fā)了27億人民幣,，但是今天的華為是N多年以前,，任正非帶領(lǐng)大家去瞄準(zhǔn)通信，瞄準(zhǔn)智能,，一路耕耘,，領(lǐng)先到今天，不是今天才成為華為,，當(dāng)然也有很多企業(yè)如此。

關(guān)于對(duì)未來的判斷很簡單,。在錯(cuò)誤的道路上停止就是前進(jìn),，在正確的道路上方向?qū)α耍肪筒慌逻h(yuǎn),。對(duì)于所有的企業(yè),，方向是第一重要。在錯(cuò)誤的道路上,，不舍得去放棄一些其實(shí)很難再有很大發(fā)展夕陽的業(yè)務(wù),，總不舍得去斷臂是不明智的選擇。如果這些業(yè)務(wù)沒有什么競爭力,，在未來沒有什么發(fā)展前途,，就要斷臂求生。作為一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人或者高管團(tuán)隊(duì),，要想成功,，把常年拖累的業(yè)務(wù)，沒有未來的業(yè)務(wù)就要勇于去砍掉,。雖然裁員會(huì)招來問題,，但看滴滴一裁員就是兩千多人，所以看得遠(yuǎn)是很重要,。