王健林的身份除了萬達(dá)老板,，你老公的爹,，如今因為定一個小目標(biāo),，他又多了網(wǎng)紅的身份,。這次在國際投資論壇發(fā)表的演講,，與定一個小目標(biāo)同時火起來的要讓迪士尼二十年不盈利的喊話結(jié)合起來,，旅游文化產(chǎn)業(yè),，萬達(dá)未來誓要重點出擊。

這次大會,，王健林認(rèn)為：旅游投資符合國家產(chǎn)業(yè)方向?，F(xiàn)在中國已經(jīng)進入到了工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的中后期，能獲得高收益,，好的投資的產(chǎn)業(yè)和地區(qū)也是越來越少,。相當(dāng)部分的投資其實都在加大過剩產(chǎn)能,。在這種情況下往哪里投資？往旅游投資是最好的投資方向之一,。

舉一個例子,，中國的人均收入是美國的六分之一，但是中國人的旅游支出大概只是美國的十五分之一,，歐洲的二十分之一,，跟我們的人均收入相比我們在旅游方面支出還太少，所以這個方面的投資空間和增長空間還是巨大的,。

2016年,，大連萬達(dá)集團首次進入財富五百強。公司就曾表示,，要繼續(xù)致力于轉(zhuǎn)型成為一家集體育,、娛樂和旅游與一體的集團。而萬達(dá)旅游,，有望在2020年成為世界上最大的旅游公司,，年收入將達(dá)到14.9億美元(人民幣100億元)。

本次大會,，王健林都說了啥,？
旅游投資是未來最好的，王健林用了五個理由支持自己的觀點,。

第一,，是國家的產(chǎn)業(yè)方向。目前中國已經(jīng)到了工業(yè)化和城鎮(zhèn)化中后期,，能獲得高收益的,、好的投資產(chǎn)業(yè)和地區(qū)越來越少，旅游是最好的投資方向之一,，符合國家產(chǎn)業(yè)方向,。

第二，是最長壽的投資,。想維持一個行業(yè),、企業(yè)長青是非常困難的事情。但是旅游就有這個特點,，它是一個長壽投資,。王健林舉例稱，600多年前,，明朝皇帝修了武當(dāng)山,，600多年來人氣依然旺盛。

第三，是最環(huán)保的投資,。王健林表示,，現(xiàn)在全球提倡減少碳排放，旅游可能是碳排放最少的投資行業(yè)之一,。

第四，是能發(fā)財?shù)耐顿Y,。如澳大利亞的黃金海岸,，已經(jīng)穩(wěn)居近十年來世界十大旅游目的地，投資者賺得盆滿缽滿,。

第五,，是最富民的投資。因為不論是做導(dǎo)游還是賣小商品,，掙到錢之后都是直接放在老百姓兜里,，最能讓人致富。

最后,，王健林總結(jié)道：無論是從財政收入,，還是從富民角度來看，旅游投資都是非常好的選擇,。旅游投資在中國有很大的增長空間,，是最好的投資之一。

叫板迪士尼二十年不盈利,，萬達(dá)在旅游產(chǎn)業(yè)到底有多硬氣,？
首先我們需要保持隊形，因為王健林叫板迪士尼根本就是個偽命題,。

對于迪士尼來說,，其商業(yè)模式的核心是迪士尼樂園。迪士尼通過動漫,、電影傳遞文化含義和情懷,，其后的商業(yè)模式環(huán)環(huán)相扣，從票房,、衍生品等等領(lǐng)域獲得營收,，迪士尼樂園的建立，本質(zhì)上,，迪士尼樂園是對迪士尼文化的一種輸出和傳播,。

看似是國內(nèi)外主題公園的競爭，但實際上萬達(dá)與迪士尼做的事情是完全不同的,。眾所周知,，萬達(dá)是以房地產(chǎn)起家，南昌萬達(dá)城總投資400億元，其中文化旅游項目投資為210億元,，文化旅游包括大型舞臺秀,、電影樂園、度假酒店與酒吧等等,。那剩下的呢,？自然還是老本行，房地產(chǎn),。

為什么說是偽命題呢,？第一，兩者的核心不同,，迪士尼做的是文化產(chǎn)業(yè),，而萬達(dá)的核心是房地產(chǎn)。第二,，消費的用戶不一樣,，迪士尼的消費人群是富有情懷的文藝青年，而萬達(dá)的消費人群顯得更為廣泛,。

所以,，這個叫板也只能看作萬達(dá)進軍旅游行業(yè)的宏偉志向。但是,，萬達(dá)正在大力布局旅游產(chǎn)業(yè),。

萬達(dá)是做商業(yè)出身，所有的萬達(dá)城還有大型的商業(yè)中心,，還要配建醫(yī)院,，比如西雙版納就建設(shè)了一個擁有500張床位的三甲醫(yī)院，投了十幾個億,。

萬達(dá)城已開業(yè)3個,，明年會有合肥萬達(dá)城和南昌萬達(dá)城開業(yè)，再往后每年大概開業(yè)3到4個,。到2020年,，萬達(dá)城在中國開業(yè)數(shù)量至少在15家以上。根據(jù)王健林的估算,，一個萬達(dá)城至少是每年1000萬人次以上的客流,，稍微大一點的像武漢中央文化區(qū)，年游客量突破3000萬人次,，15個萬達(dá)城加起來,，就能實現(xiàn)2億人次的目標(biāo)。

萬達(dá)又投資了同程旅游網(wǎng),，形成了從創(chuàng)意,、線下旅行社,、線上渠道到旅游目的地這樣一個綜合性的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。而酒店業(yè)又是萬達(dá)的長項,。

王健林的海外購物清單遍及了英美法澳等眾多國家,，他用26億美元把世界第二大電影院線AMC收入囊中，花35億美元并購美國傳奇影業(yè),。據(jù)了解,，王健林的不動產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)是全球最大，影視收入全球最多,，并通過并購把體育產(chǎn)業(yè)做到了世界第一,。

王健林表示，萬達(dá)旅游戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是成為世界旅游產(chǎn)業(yè)龍頭,，將來一定要跨國發(fā)展，成為國際化企業(yè),。因此,，萬達(dá)已經(jīng)致力于在海外打造中國品牌的高端奢華酒店，現(xiàn)在已經(jīng)有7個酒店在建設(shè)當(dāng)中,，都是建造在世界主要國家主要城市,。例如，在倫敦建設(shè)泰晤士河邊的第一高樓,，200米,，可以看到白金漢宮、海德公園,；馬德里的酒店,，則是在馬德里城市的中心。悉尼,、芝加哥,、洛杉磯等地，萬達(dá)都是在地標(biāo)地段打造地標(biāo),，而且全部使用萬達(dá)文華酒店品牌,。

旅游投資近年來持續(xù)看漲
萬達(dá)持續(xù)在旅游行業(yè)深耕，不僅是萬達(dá)自身形態(tài)的一次升級,，也是因為整個旅游行業(yè)需求正在增速,，傳統(tǒng)旅游行業(yè)格局正在被互聯(lián)網(wǎng)重塑。

2015年,，我國國內(nèi)旅游人次近40億,，國內(nèi)旅游收入3.6萬億元，國民出境旅游1.2億人次,。巨大的旅游需求成為中國社會經(jīng)濟的重要支撐,，中國公民的出境旅游熱潮也吸引了世界各國的注目。

一方面，中國企業(yè)海外并購規(guī)模加大,、步伐加快,，海航、復(fù)星,、港中旅,、眾信等在全球范圍內(nèi)展開多起投資并購，攜程,、途牛等在線旅游企業(yè)也加快在全球目的地的布局,。諸如海航集團完成澳大利亞ALLCO航空租賃公司、凱撒旅游（000796）,、西班牙NH酒店等股權(quán)收購,；錦江國際集團收購美國洲際集團和盧浮酒店集團；萬達(dá)集團先后在英國,、西班牙,、美國、澳大利亞等完成一系列并購,；復(fù)星國際收購運營Club Med部分股權(quán),；港中旅4億英鎊收購英國布萊頓酒店集團等等。

另一方面,，傳統(tǒng)方式有自助游,、自駕游與借助旅行社的跟團旅游等，隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，在線訂票,、在線訂酒店、自主規(guī)劃旅行以及在網(wǎng)絡(luò)分享旅游攻略心得等方式變得普遍起來,，這樣的方式即為在線旅游,。與傳統(tǒng)旅游相比，在線旅游依靠互聯(lián)網(wǎng)成本較低,、選擇自由,、產(chǎn)品也更豐富，因此正成為當(dāng)前旅游業(yè)發(fā)展的主流,。

這也使得無數(shù)資本涌入在線旅游行業(yè),，造成了激烈發(fā)展的競爭格局。目前我國在線旅游市場,，攜程,、去哪兒網(wǎng)與同程占據(jù)主流市場，藝龍與芒果網(wǎng)等細(xì)分市場潛力巨大,，途牛網(wǎng)等新興在線旅游網(wǎng)站也在不斷發(fā)力搶占市場份額,。激烈的競爭下,，搶奪用戶流量與市場份額成為在線旅游平臺關(guān)注重點。

除此之外,，消費升級,，年輕群體個性游成為主流，投資垂直領(lǐng)域的在線旅游項目越來越多,。根據(jù)時間,、類型、切入的版塊等邏輯分類的垂直項目,，大概有200種,。比如提供目的地向?qū)糜纹脚_8只小豬，它就是利用當(dāng)?shù)厝速Y源,，給渴望深度旅行的游客提供一場好玩,、個性、深度游,。8只小豬平臺達(dá)人數(shù)量已經(jīng)超過5000名,，遍布全球100多個國家，400多個城市,。就在近期，他們完成PRE-A融資,，主要是啟動10萬達(dá)人招募計劃,，拓展旅游目的地的旅游資源，吸引更多的用戶,。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，人們旅游出行日漸依賴智能終端設(shè)備在線訂機票、酒店,，查閱資料自主規(guī)劃旅行與分享旅游心得,；生活水平提高，體驗經(jīng)濟到來,，旅游產(chǎn)業(yè)依然有很大市場,。與傳統(tǒng)的旅行社服務(wù)相比，在線旅游依靠互聯(lián)網(wǎng)能提供更優(yōu)惠的價格,、更豐富的信息與更快捷的體驗,，因此其發(fā)展勢頭日益強健。