阿里旅行的每一次出牌都能引起業(yè)內(nèi)圍觀,，從去年更名并發(fā)布未來酒店戰(zhàn)略之后,，阿里旅行又推出了未來景區(qū)戰(zhàn)略,。而近日,，阿里旅行打出了第三張牌,，即以度假IP孵化的方式發(fā)力度假業(yè)務(wù)，由此阿里旅行在旅游行業(yè)的主要領(lǐng)域均有布局,。相較于其他企業(yè),，阿里旅行的這三張牌有特殊之處，但在變化不斷的旅游業(yè)內(nèi),，三張牌打出之后究竟收割多少市場份額?有業(yè)內(nèi)人士指出,，阿里旅行的做法不同于其他企業(yè)，很多項目都融合了阿里巴巴集團的資源,，這些戰(zhàn)略布局是否能夠有效落實才是關(guān)鍵,，目前尚難以判斷結(jié)果。

度假IP成第三張牌

如今,，旅游IP越來越火,，阿里旅行近日宣布推出萬游引力度假IP戰(zhàn)略，欲借助阿里旅行平臺覆蓋的旅游資源打造各細分領(lǐng)域的IP,，并率先與芬蘭航空,、芬蘭旅游局獨家合作推出極光專線，作為阿里旅行旅游IP產(chǎn)品的樣板,。

除了極光專線,，阿里旅行還將陸續(xù)推出以東非、埃及等以目的地為主題的旅行產(chǎn)品。另外,，在IP類型上,，阿里旅行除了設(shè)定北極光這樣的原創(chuàng)IP,，同時也包括優(yōu)質(zhì)IP和潛質(zhì)IP,，挖掘平臺上有特色的產(chǎn)品。對于IP的闡釋,，阿里旅行副總裁兼度假事業(yè)部總經(jīng)理周正表示,，IP最重要的是品牌化，使其獲得更廣泛的價值內(nèi)涵與認同,。有業(yè)內(nèi)人士指出,，實際上阿里旅行的做法就是通過IP孵化幫助優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品線路和平臺上的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)店塑造品牌，帶動阿里旅行度假產(chǎn)品的銷售,，這與天貓,、淘寶的做法相似。

此番度假IP戰(zhàn)略中,，阿里旅行明確表示,，阿里生態(tài)已經(jīng)涵蓋生活購物、金融,、影業(yè),、音樂、體育,、傳媒,、網(wǎng)絡(luò)社交、健康等各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，旅游與這些領(lǐng)域有著天然的融合屬性,，阿里大生態(tài)是阿里旅行度假IP戰(zhàn)略的大殺器。

實際上,，阿里旅行近段時間在度假領(lǐng)域的動作不斷增多,，除了此次度假IP戰(zhàn)略，今年7月初,，阿里旅行還在租車領(lǐng)域以及目的地玩樂方面進行布局,，聯(lián)手租租車發(fā)力出境自駕游市場，并推出玩+優(yōu)選平臺,，整合目的地玩樂資源,，明顯加大了發(fā)力度假市場的力度。

阿里旅行一直以平臺模式拓展業(yè)務(wù),，此次針對資源較為分散的度假資源,，尤其是目的地資源，阿里旅行依然采用平臺化的方式。周正在接受媒體采訪時指出,，機票和酒店不再是一個瓶頸,，新的時代是在目的地方面完成訂單的后期化，所以我們有十年的時間,，就是目的地的十年,。而阿里旅行此次也是通過目的地推出度假IP。

阿里旅行仍是新兵

阿里旅行依據(jù)自身特色布局度假市場,，但面臨的市場競爭也十分激烈,。

不論是此次阿里旅行度假IP孵化戰(zhàn)略中切入的目的地市場，還是整個度假領(lǐng)域,，阿里旅行所做的事情均是旅游行業(yè)搶食的重點,。根據(jù)艾瑞發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年中國在線度假市場規(guī)模為700.7億元,，在中國在線旅游市場中的占比為16.2%,，預(yù)計2016年將達到18.7%。在機票市場區(qū)域成熟增速放緩,、住宿領(lǐng)域市場格局穩(wěn)定的背景下,，目前已經(jīng)擺脫了去哪兒網(wǎng)在機酒領(lǐng)域廝殺的攜程，開始一心發(fā)展度假業(yè)務(wù),，而一直聚焦在休閑度假市場的途牛,，也不斷加碼布局，并整合機酒資源,，豐富產(chǎn)品線,，二者日前正就度假市場份額一爭高下。

而阿里旅行在這一領(lǐng)域仍是新兵,。由于阿里旅行是平臺模式,，因此在各大研究機構(gòu)的在線度假市場報告中，阿里旅行并沒有具體的市場份額,，不過在易觀國際《2015年中國在線旅游市場廠商份額（平臺維度）》的報告中,，阿里旅行目前位居整個在線旅游市場的第三位，但相較于第一,、第二位的攜程和去哪兒網(wǎng),，阿里旅行與之差距較大。其中攜程占據(jù)36.1%的市場份額,，去哪兒網(wǎng)占據(jù)27.8%的市場份額,，阿里旅行為15.1%。實際上,，阿里旅行與攜程在酒店領(lǐng)域已經(jīng)交手,，包括業(yè)內(nèi)盛傳的酒店封殺以及酒店P(guān)MS領(lǐng)域的搶攻,。而在機票方面，由于近段時間航空公司的種種新政,，在線旅游企業(yè)在這一領(lǐng)域競爭的空間縮小,。

除了攜程、途牛等,，同程,、驢媽媽、芒果網(wǎng),、遨游網(wǎng),、悠哉網(wǎng)等在度假市場中的份額都難以忽視,，阿里旅行也需要面對這一眾競爭對手的施壓,。但此次阿里旅行高調(diào)布局，將增加這一市場的競爭態(tài)勢,。勁旅網(wǎng)總裁魏長仁在接受北京商報記者采訪時指出,，度假領(lǐng)域的生意并不好做，資源較為分散,、競爭壓力也大,，尤其是在度假的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品中，用戶的決策較為復(fù)雜,，因此純平臺布局度假市場的難度較大,。他還指出，布局度假之后的效益不會像機票和酒店那么立竿見影,，這也是阿里旅行先安置了酒店,、景區(qū)之后才發(fā)力度假的原因。

戰(zhàn)略布局效果尚未顯現(xiàn)

阿里旅行在去年先后推出了未來酒店戰(zhàn)略和未來景區(qū)戰(zhàn)略,，加之如今的度假IP孵化戰(zhàn)略,，阿里旅行已經(jīng)先后打出了三張牌。然而值得關(guān)注的是,，阿里旅行雖然有了更為全面的戰(zhàn)略規(guī)劃,，但如何將這些戰(zhàn)略真正落地并變現(xiàn)仍有待觀察。

另外,，阿里旅行的多重布局均運用了阿里巴巴集團資源,。去年3月，阿里旅行發(fā)布了未來酒店戰(zhàn)略,，一年后宣布進入2.0時代,，根據(jù)阿里旅行公布的最新數(shù)據(jù)，阿里旅行未來酒店信用住酒店已超過6萬家,，在這一領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局中,，阿里旅行調(diào)動了阿里巴巴集團下的支付寶,、芝麻信用、花唄,、石基信息等內(nèi)部資源,。去年9月，阿里旅行又宣布啟動未來景區(qū)戰(zhàn)略,，未來景區(qū)的全套產(chǎn)品包括信用游,、掃碼支付、碼上游,、地圖導(dǎo)覽等功能,，仍然是結(jié)合阿里巴巴集團下的支付、信用,、地圖等資源,，這一做法同樣融合了阿里巴巴集團的資源。阿里旅行副總裁蔡永元也表示,，阿里巴巴要打造生態(tài)圈,，需要容納各項業(yè)務(wù)，服務(wù)到所有人,，阿里旅行只是這個生態(tài)圈中的一個平臺,。

對此，魏長仁指出,，阿里巴巴集團的品牌效應(yīng)強大,，能調(diào)動集團資源是阿里旅行的優(yōu)勢所在，但是否完全契合阿里旅行發(fā)展旅游仍待觀察,。同時,，相較于傳統(tǒng)旅游企業(yè)來說，阿里旅行此種布局手法相對不那么直接,，而旅游行業(yè)的做法一直都比較簡單粗暴,，比如價格戰(zhàn)就取得了立竿見影的效果。但這是阿里旅行的嘗試,，未來會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果現(xiàn)在還無法預(yù)期,。

同時，阿里旅行的布局也有特殊性,，與國內(nèi)旅游企業(yè)的做法不太一樣,，從目前推廣和落地的情況看，阿里旅行正處于積極試水階段,。目前旅游市場的空間很大,，阿里旅行正在試圖通過自己的方式進行布局。然而,，旅游行業(yè)是以結(jié)果為導(dǎo)向的,，但目前阿里旅行的布局并未產(chǎn)生明確的結(jié)果,。訂單量是否增加了？交易額是否有所增長,？魏長仁說道,。