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行業(yè)觀察

旅游資本流向哪里,?

類別:行業(yè)觀察|來源:|發(fā)布時(shí)間:2015-07-02 02:16|評論(0)


聯(lián)合國世界旅游組織及開發(fā)計(jì)劃署聯(lián)合公布的旅游產(chǎn)業(yè)分類體系的統(tǒng)計(jì)顯示,與旅游直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)類型有70多個(gè),,間接相關(guān)的甚至達(dá)140至150多個(gè),。因此旅游投資是一個(gè)寬泛的概念,所有和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的投資都可被定義為旅游投資,。

以景區(qū)投資為例,,涉及10多個(gè)政府部門之間的權(quán)屬及利益協(xié)調(diào)。從旅游產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的視角來看,,既包括吃,、住、行,、游、購,、娛傳統(tǒng)六大要素,,也包括國家旅游局局長李金早從產(chǎn)品類型角度提出的新六要素。在實(shí)際運(yùn)營過程中,,旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展涵蓋的要素類型更加多樣:從旅游活動的角度來看,,一個(gè)完整的旅游活動是由旅游信息獲取、旅游決策制定,、機(jī)票預(yù)訂,、目的地訪問、酒店入住,、餐館就餐等一系列行為構(gòu)成的,,因此涉及多產(chǎn)業(yè),、多部門之間的相互協(xié)作。

在線預(yù)訂成為OTA投資熱點(diǎn)

一般來說,,現(xiàn)有的旅游投資熱點(diǎn)集中在行前和行中兩大領(lǐng)域,。

行前投資以O(shè)TA(在線旅行商)類為主,以攜程旅行網(wǎng),、途牛旅游網(wǎng),、驢媽媽旅游網(wǎng)等為代表的在線旅游服務(wù)供應(yīng)商,將業(yè)務(wù)拓展的焦點(diǎn)集中在機(jī)票,、酒店,、門票等在線預(yù)訂業(yè)務(wù)。2014年我國國內(nèi)出游人數(shù)約36億人次,,有出游能力的人數(shù)保持在5億至6億人次;2013年,,波士頓咨詢公司與全球旅游攻略網(wǎng)站Trip Advisor的研究結(jié)果顯示,到2030年我國將成為全球最大旅游市場,。

而目前通過各類網(wǎng)站如途牛,、攜程、驢媽媽,、去哪兒甚至百度,、大眾點(diǎn)評網(wǎng)等進(jìn)行的在線預(yù)訂的門票僅占整體市場不足10%的份額,仍有90%的市場等待開發(fā),。巨額的市場是不斷吸引各類資本注入的根本原因,。此外,移動終端的普及將會對現(xiàn)有的旅游預(yù)訂方式和體系產(chǎn)生極大影響,,臨時(shí)預(yù)定將會成為重要的客源來源渠道;此外APP開發(fā)也是一大熱點(diǎn),,和旅游相關(guān)的APP發(fā)展非常快,。

旅游開發(fā)吸引大型資本注入

大型旅游投資公司比如首旅集團(tuán),、海航集團(tuán)等的投資業(yè)務(wù)主要集中在景區(qū)投資板塊,這類投資也是政府最需要的,。任何一個(gè)省,、地市級旅游規(guī)劃中,重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)所需要的投資量都很大,,因此需要拓展多來源,、多渠道的社會投資。大型投資屬于目的地投資的范疇,,風(fēng)投,、基金型投資,都屬于目的地投資,。

此外,,就現(xiàn)狀來看,,我國各類資本主要集中在城市,農(nóng)村的金融資源有限,。而新農(nóng)村建設(shè),,農(nóng)村第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級都需要各類市場資本提供強(qiáng)有力的支撐,。農(nóng)村地區(qū)土地產(chǎn)權(quán)不明晰,、農(nóng)村信用制度不完善等現(xiàn)狀也增加了農(nóng)村投資的法律和社會風(fēng)險(xiǎn)。

從另一角度看,,在我國,,一塊土地的所有權(quán)可能涉及林業(yè)部、農(nóng)業(yè)部,、文物保護(hù)部,、建設(shè)部等多個(gè)部門,目的地投資時(shí)代的到來,,亟須突破部門所有制的瓶頸,。

國家公園體制是解決這一現(xiàn)狀的有效途徑。2013年11月召開的十八屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,,其中提出:堅(jiān)定不移實(shí)施主體功能區(qū)制度,,建立國土空間開發(fā)保護(hù)制度,嚴(yán)格按照主體功能區(qū)定位推動發(fā)展,,建立國家公園體制,。

以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家擁有完善的國家公園管理體系,慣常的做法是成立直接隸屬于中央政府的國家公園管理局,,統(tǒng)一協(xié)調(diào)公園開發(fā)與經(jīng)營的大小事務(wù),。西方的國家公園管理體系,將自然及文化遺產(chǎn)的管理都納入管理局的管理范圍,,在該垂直管理體系下,,所有與自然及文化相關(guān)的資源管理部門都并入統(tǒng)一的管理體系中。

單一高效的管理部門,,確保了西方國家公園旅游資源保護(hù)與旅游機(jī)會提供兩大核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。在美國和德國,國家公園內(nèi)的餐飲,、娛樂,、住宿等配套服務(wù)全部進(jìn)入市場,,引入外來資本進(jìn)行經(jīng)營,,特許經(jīng)營制度是確保國家公園旅游機(jī)會提供的重要途徑。

國家公園體制的優(yōu)勢就在于徹底改變多頭管理的現(xiàn)狀,,同時(shí)兼顧保護(hù)與利用的雙向需求,。在保護(hù)的基礎(chǔ)上制定開發(fā)的規(guī)范,,在政策規(guī)范的引領(lǐng)下,企業(yè)將更加明確如何回避國有土地開發(fā)投資過程中的政策風(fēng)險(xiǎn),。

未來旅游資本運(yùn)營策略及走向

在觀光旅游時(shí)代,,旅游投資的運(yùn)營模式為依托地域資源優(yōu)勢投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),通過收取門票來獲取經(jīng)濟(jì)收益,。隨著我國度假旅游時(shí)代的到來,,旅游投資也應(yīng)逐步向度假旅游產(chǎn)品的研發(fā)集聚。在我國以三亞為代表的度假旅游產(chǎn)品,,失敗的原因就在于被房地產(chǎn)綁架,,三亞房地產(chǎn)銷售一空,但約90%無人居住,,度假類生活旅游產(chǎn)品開發(fā)不足導(dǎo)致三亞無法實(shí)現(xiàn)從觀光向度假目的地的轉(zhuǎn)變,。

因此未來中國旅游的投資將會出現(xiàn)兩大趨勢:第一,委托具備專業(yè)知識和經(jīng)營能力的團(tuán)隊(duì)投資;第二,,成立自身的旅游規(guī)劃團(tuán)隊(duì),,比如萬達(dá)集團(tuán),在從商業(yè)地產(chǎn)商向旅游地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變過程中,,成立了專業(yè)的旅游景觀規(guī)劃院,。

旅行社在資本經(jīng)營過程中的優(yōu)勢在于:通過價(jià)格優(yōu)勢集聚大量游客,將游客帶往集團(tuán)公司自建景點(diǎn)進(jìn)行觀光,、游憩,、休閑、娛樂等一系列活動,,通過游客在景區(qū)的各類消費(fèi)提升集團(tuán)整體收益,。因此,未來一個(gè)大的景區(qū)投資集團(tuán),,在旅行社的購買過程中一定會伴隨自建景區(qū),、景點(diǎn)的開發(fā)。

總體而言,,旅游投資不是建設(shè)單個(gè)的景點(diǎn),,也不是購買單個(gè)的項(xiàng)目,而是通過投資不斷完善旅游全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建,。

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