現(xiàn)在的旅游行業(yè),，筆者認為正處于一個變革的時代，旅游產(chǎn)業(yè)的GDP從不到3%到國家要求提高到10%,，以及被作為支柱型產(chǎn)業(yè),，從國家到地方都把調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)格局變?yōu)榈胤降闹刂兄?，在這大好形勢之下,，旅游行業(yè)也呈現(xiàn)百花齊放百家爭鳴的狀態(tài),，今天借此機會和大家分析一下變革時代的各種業(yè)態(tài)。

由于國家的政策使得旅游引起了更多的關(guān)注,，讓無數(shù)從業(yè)人員無不歡欣不已，紛紛摩拳擦掌準備大顯一番身手,，將自己原本多年埋藏在心中的無數(shù)想法,，趁著春風發(fā)芽結(jié)果，但是市場規(guī)律是有肉地方就會出現(xiàn)猛獸,，以前不看好這個傳統(tǒng)行業(yè)的大鱷們紛紛涉足,，促使一些旅游行業(yè)外的人和資金還有各種異業(yè)的商業(yè)模式通通進入，一下子引起了不小的震動,，原本按部就班經(jīng)營者被打亂了秩序,，剛剛有肉吃又來了無數(shù)巨鱷來分食我們的勝利果實，不免迷茫,、不免糾結(jié)、不免無奈,，但同時也激發(fā)了斗志,，加入了新的格局下旅游市場的競爭行列，同時也就形成了百花齊放的勝景,。

由于行業(yè)內(nèi)、外人士的所謂努力各種模式不斷涌現(xiàn),，比如寶中旅游,、重慶旅游百事通,、易游天下為代表的旅游連鎖加盟的模式，以途牛國旅,、同程國旅為代表的在線旅行社模式,，以搜旅團、58團,、去哪兒團為代表的團購模式,，以國旅總社、中青旅,、康輝為代表的資源掌控模式,，以北京青旅、和平國旅為代表的營銷中心模式,，以春秋國旅,、鐵道國旅以交通為龍頭的獨特模式，以攜程網(wǎng),、E龍網(wǎng)為代表的單項委托業(yè)務模式,；以廣之旅、南湖國旅,、眾信旅游為代表的產(chǎn)供銷一條龍模式,，各有所長也各項神通，在目前的旅游市場上形成了各自的優(yōu)勢,，同時以百家爭鳴的業(yè)態(tài)呈現(xiàn)在游客面前,。

由于百花齊放了,，百家也爭鳴了,，在大大刺激了市場的增長之外，同時也加劇了市場競爭的殘酷性,，每個模式的企業(yè)目前都具有自己的獨到見解和市場占有率,，對其他模式可能都會有一些不同的意見（猜測），同時也用行動在證明著自己所做的行為和模式最終會取得決定性的勝利,，同時在現(xiàn)有形勢下遺存的中小旅行社,，辦事處、承包門市等無可選擇的情況下也進入了這個漩渦,，在短暫的迷茫后加入了各個模式下的陣營中,，但是還是對各個模式持觀望的態(tài)度，一個小團隊手握幾塊品牌的現(xiàn)象還是有的,，這也說明旅游市場的未來不是完全清晰的,。

縱觀整個旅游市場從行業(yè)模式來講是個沒有完全透明的,，但前途是非常光明的產(chǎn)業(yè),，除了上述提到的各種模式外,，淘寶網(wǎng)的加入、百度投資入主去哪兒,，驢媽媽獲得第三輪大量融資足以說明這一點,。但是在其他行業(yè)當中所經(jīng)歷的歷程來看，這種情況都不可能長此以往的,，現(xiàn)在旅游市場處于群雄逐鹿階段,，經(jīng)過3-5年的洗禮，會有一些企業(yè)和模式被淘汰,，一些企業(yè)經(jīng)過艱苦奮斗之后獲取決定性的勝利的,，就像其他行業(yè)一樣，比如電器銷售的國美電器和蘇寧電子,、碳酸飲料中的百事可樂和可口可樂,、手機領域的蘋果和HTC、還有就是國有資產(chǎn)中的中石油和中石化,，這是行業(yè)趨勢,，這是商業(yè)規(guī)律，是不可避免要發(fā)生的,。

以上是作為旅游從業(yè)者對目前市場的一些不成熟的看法和分析,，可能存在一些偏頗之處，但是筆者奉獻此文是為了和大家分析一下市場目前的狀況和我們自身所處的位置,，能對自身的企業(yè)和模式有個清晰的定位,，讓我們在未來殘酷的市場競爭能隨時修正自身，用力不敗之處,，也是我今天奉獻此文的真實想法,，望各位斧正。