在康養(yǎng)旅居方面，紛享世界度假平臺先人一步,，將健康,、養(yǎng)生的生活方式與度假體驗深度結(jié)合，對產(chǎn)品的品質(zhì)提升起到了一定作用,。無論是從對會員的健康指標(biāo)測量,，還是到會員一日三餐的飲食配比，共享旅居都將健康,、養(yǎng)生的理念融入到客戶的旅居生活中。作為共享旅居的組織者,，平臺在服務(wù)會員的同時也見證了他們相互分享,、相互交流的過程。會員通過參與平臺組織的旅居活動,，與其他會員一起插花,、做手工、參觀共享農(nóng)莊,，為生活增添樂趣,；一起參與當(dāng)?shù)啬陼顒印⒓雍铣獔F,、表演節(jié)目,，豐富文化生活；一起成為馬拉松比賽的義工,，實現(xiàn)自我價值紛享世界作為一個提供社交平臺的服務(wù)商,，不斷升級會員的旅居體驗，贏得了客戶的高度認(rèn)可和贊譽,。

高知,、有錢有閑，年齡50-70左右這樣的客戶標(biāo)簽,，注定對旅居的自然環(huán)境和醫(yī)療條件有著較高訴求,。在目的地的建設(shè)方面，平臺首選空氣清新,、景色宜人的地方,，并將醫(yī)院的資質(zhì)作為硬性指標(biāo)考慮，承諾會員從酒店到醫(yī)院就醫(yī)最快5分鐘實現(xiàn),。

提及平臺從運營商角色向服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)換,，范應(yīng)龍先生表示，好的產(chǎn)品自帶流量，要擺脫過去重營銷和重資產(chǎn)的觀念,，乘著互聯(lián)網(wǎng)的順車,，不斷升級產(chǎn)品。

在房源和酒店甄選方面,，過去由供應(yīng)商提供的零散化資源很難標(biāo)準(zhǔn)化,，也加大了平臺運營成本。為解決這一問題,，紛享世界設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，與萬科、恒大,、悅榕莊酒店等知名品牌合作,，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化配備并增強產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌的影響力。

在拓客和客戶維護方面,，紛享世界與路虎,、奔馳、中國工商銀行等跨界合作,，相互賦能并導(dǎo)流,；又通過運營互聯(lián)網(wǎng)社群，增強與客戶的互動,，隨時掌握客戶的動態(tài)和需求,。平臺還對客戶信息進行深度挖掘和分析，目的是實行高效科學(xué)的會員管理制度,，為客戶提供更多人性化的服務(wù),。

紛享世界在用戶消費模式上，由用戶先付費后體驗,，到先體驗后付費的改革,，也表明了平臺想要成為服務(wù)者角色的決心。隨著信息傳播速度的加快,、消費者教育水平的提升,，企業(yè)和用戶獲取的信息不斷趨于對稱，客戶也不斷趨于理性化,。面對這樣的形勢,，平臺順勢而為，果斷摒棄以前的預(yù)付費制度,，將管理成本降低的同時也有效消除了客戶的抵觸心理,。

用戶本身極好的融合性和黏性也使得平臺拓客變得更加便捷，天使會員通過會員轉(zhuǎn)介紹實現(xiàn)了與平臺的共同進步,、共同成長,。加上非會員先免費入住體驗,、后自愿決定是否成為會員的營銷模式，更是直接消除了用戶的擔(dān)憂,，增強了用戶對平臺的信任和好感,。

截至2019年，平臺上付費會員家庭數(shù)量已達1萬之多,，分布在北京,、天津、石家莊,、深圳,、唐山、合肥,、青島,、三亞等地。2019年紛享世界再次出發(fā),，升級為2.0版本共享旅居,；精選更多會員喜愛的目的地作為共享旅居優(yōu)先打造的度假地點，讓更多的家庭體驗到由以前的一周住宿權(quán)益升級成為會員可選擇的,、靈活的累計度假時間制度。預(yù)期未來平臺將擁有百萬數(shù)量的活性會員,，平臺也將對標(biāo)日本旅居,，借鑒海外成熟的康養(yǎng)旅居模式，不斷進行升級產(chǎn)品,。

提及在2019年這一時間關(guān)頭上的戰(zhàn)略部署,，紛享世界將通過線上真人秀短視頻的呈現(xiàn)方式，加強其傳播力度并進行品牌的進一步塑造,。同時,，范應(yīng)龍先生堅定紛享世界作為旅游服務(wù)平臺的信念，與旗下線下北緯18deg;度假俱樂部澳達度假漁山斐麗斐麗四季睡在風(fēng)景中等平臺共同發(fā)力,，未來將引入先進的VR技術(shù),，嘗試預(yù)體驗、體驗,、消費的獲客方式,，為用戶提供更多的自主性選擇。

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