在8月26日旅行社渠道運營商年會下午場一開始,，深圳云旅通有限公司總裁包云貴上臺發(fā)表了精彩演說。

目前行業(yè)的發(fā)展狀況,，一方面,，整個旅游企業(yè)業(yè)務(wù)嚴重的下滑，第二個,，我們看到大型的OTA嚴重虧損,，小型的這些OTA，或者我們稱為B2C大量出現(xiàn)了倒閉，現(xiàn)在是過剩年代,，我們看到國家的供給側(cè)改革,，也看到了鋼鐵、煤礦產(chǎn)能過剩,，其實在我們的旅游行業(yè)同樣也面臨一個過剩,。


在這個過剩年代，消費升級消費的方式,，消費的入口在不斷的變化，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊對整個游客的購買行為和習(xí)慣發(fā)生了根本的變化,。針對這個狀況我們提出三個倍增戰(zhàn)略,。
第一個是產(chǎn)品的倍增，產(chǎn)品的倍增實際上是產(chǎn)品要更好,，要有差異化,。第二個戰(zhàn)略我是我們講的渠道的戰(zhàn)略，第三效率的倍增：談到效率的倍增,，我們這里提到幾個管理,，第一精細化管理，實際上是一種理念,，或者說是一種技術(shù),，他在是以專業(yè)化為前提，以技術(shù)為保證,，數(shù)據(jù)化為標準,，信息化為手段。


工欲善其事,，必先利其器,，信息化對企業(yè)的作用，我在這里不再贅述,。以重點我談一下,，現(xiàn)在目前基本上四種方式解決我們企業(yè)的信息化問題。第一種方式就是自建團隊,，第二種方式,，去尋找團隊軟件公司，第三購買通用系統(tǒng),，我們整個團隊,，現(xiàn)在發(fā)展到100人，都在努力的去為實現(xiàn)我們的使命,，為旅游人工作,，為旅游企業(yè)快速成長，為旅游行業(yè)發(fā)展努力的使命而努力，我們希望我們能成為那一個真正為行業(yè)和企業(yè)打造第三方專業(yè)服務(wù)的企業(yè),，所以我們今天來到這里,，跟大家分享，所以我們也希望,，在信息化投入走過彎路或者還想繼續(xù)往前走的企業(yè),，我們多一些了解和溝通，我們希望云旅通的服務(wù)能夠讓你更加的省心,，只專注旅游行業(yè),。


旅游企業(yè)未來最最重要的資產(chǎn)是什么，是品牌價值的經(jīng)營階段,，最核心的你被人并購也好,，或者自己的體系方案也好，最核心數(shù)據(jù)庫和人,，除了我們的員工,，人以外，第二個就是數(shù)據(jù)庫,，數(shù)據(jù)庫是獨立的數(shù)據(jù)庫,，是一體化的數(shù)據(jù)庫，而不是碎片化的,，所以在這里分享,，我們希望每一個旅游企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)背景的時候，想到構(gòu)建自己獨立的數(shù)據(jù)庫體系,，構(gòu)建自己一體化管理的平臺,。


信息化服務(wù)是一項服務(wù)，并不是一個產(chǎn)品,，我們一直在強調(diào)說信息技術(shù)服務(wù)商,，我們不是賣一套系統(tǒng)，我們是在伴隨企業(yè)的成長來不斷的為大家提供技術(shù)服務(wù),。云旅通首先定位是一家管理+IT服務(wù)機構(gòu),，我們講整個解決方案，絕對不是一個信息化的解決方案,，而是一個整理的整體解決方案,，這個里面包含了運營的一些理念和思路。