記得2013年前,，國際酒店管理集團都想在中國這個大市場推出經濟型品牌舉步為艱,，原因是按照國際慣有的模式（酒店管理集團實行輕資產的管理輸出）,，沒有投資方買單。差不多同時,，國內的經濟型酒店采用租賃物業(yè)開始了輕資產的經濟型酒店經營管理之路,，從此風生水起，你追我趕,，靠網絡和連鎖擴張模式,，讓全國人民知道了民族的經濟型品牌，讓風險投資機構興奮達到高潮,，讓美國和香港的資本市場對中國新的酒店業(yè)態(tài)刮目相看：錦江之星,、如家、七天,、漢庭,、桔子、布丁而且都走成了或在走資本市場上市之路,。這個業(yè)態(tài)顛覆了我國傳統(tǒng)酒店業(yè)的模式和做法，這個模式就像星星之火,，點燃并占領了大眾住宿業(yè)的半壁江山,。

中國經濟型酒店的過往成功，除了恰逢互聯(lián)網盛行,，得益網絡技術的支持,，主要得益于過往階段社會經濟轉型的變革，很多傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉,、并,、改，廠房空置,；得益于房地產的階段性滯銷,，爛尾樓眾多；得益于經濟型酒店的創(chuàng)業(yè)者采用租賃物業(yè)的新理念來成就新的業(yè)態(tài)......10米高的空廠房,、舊倉庫,，租金原本就便宜，租來裝修后作經濟型酒店,，10米層高變三層酒店客房,；地產爛尾樓的投資方為了套現(xiàn)，租金也是好商量,，當年的租金基本平均在0.90元到1.20元平方米,，新業(yè)態(tài)的經濟型酒店的租金支出一般平均在15%左右,，經營利潤在25%以上。正因為有這樣的投資回報,，受到資本市場的大力追捧,。

2013年后的當下，要再找當年的舊倉庫,、空廠房幾乎沒有可能,，房地產的發(fā)展在中國GDP的作用，房價不斷上漲后的聯(lián)動效應,，各地租金跟隨房價一路上漲,，大城市租金物業(yè)的成本已經是原來的2-3倍，租金紅利難以再現(xiàn),，很多經濟型酒店,，經過物業(yè)幾次漲價，租金支出已經變成沉重的負擔,，租金支出有的已經超過35%,。頭戴經濟型帽子，加上原來簡易裝修的條件,，采用平均房價上調的機會不多,，租金紅利的消失，直接影響經濟型酒店的投資回報,。

看到微利已經讓經濟型酒店的投資者坐立不安,，坐等虧損不是他們的性格。1）尋租物業(yè)改變方向,，不找單獨的樓宇,，尋找和綜合商業(yè)地產作為配套合作，同樣享受能夠有盈利的單價租金,； 2）酒店類型轉型,，在租用物業(yè)模式不變的前提下，提高設計和裝修標準,，但是不學星級酒店的面面俱到,，學習發(fā)達國家成熟酒店的有限服務模式，高標準裝修的客房加配一個簡餐的餐廳,。

為了吸人眼球和采用原來做經濟型酒店大包裝,、宣傳手段，將這類新型的有限服務酒店冠以小型精品酒店小型五星酒店現(xiàn)代時尚酒店設計酒店等等,，平均價格在400元左右,。這樣的手段得以使平均房價翻倍，來稀釋漲價的租金以保全利潤。這是行業(yè)中剛性需求量最大的類型酒店,，加上經濟性連鎖品牌的網絡和系統(tǒng),，帶來了行業(yè)的進步。只是有些品牌過渡包裝化和服務水平的經濟型化,，顧客的期望值和體會度還是存在差距,。雖然現(xiàn)階段經營管理在轉型中略有改變，但足以對三,、四星級的傳統(tǒng)酒店造成威脅,。威脅在于組織結構、在于面積的有效利用,、在于高科技網絡技術的全面應用......就三個方面,，足以比三、四星級酒店更容易贏得市場,。

租金紅利的消失是否會導致一批加盟經濟型酒店夭折,？經濟型酒店是否都能夠獲利？部分城市一定會出現(xiàn)夭折的經濟型酒店,，多數(shù)經濟型酒店利潤的縮水是一種趨勢,。行業(yè)在發(fā)展，但是社會經濟現(xiàn)象也在變化,。傳統(tǒng)酒店以不變應萬變是很難生存了,，與時俱進才是行業(yè)進步和發(fā)展的動力。