到 2016 年 10 月,，中國已經(jīng)有 123 座主題樂園了,。

從我們搜集的數(shù)據(jù)資料看,，主題樂園面積越來越大,，而且建得越來越快,。

過去 10 年,，國內(nèi)的大型及特大型主題樂園屈指可數(shù),。但僅今年，中國就已經(jīng)開放了 21 座主題樂園,，還有 20 座主題樂園正在修建,，這其中還包括韓國樂天世界、東方好萊塢,、環(huán)球主題公園等幾家特大型的世界級(jí)主題公園,。

與 60 歲的迪士尼樂園比起來，中國的主題樂園們還很年輕,，但正在以其數(shù)十倍的速度建立起來,。

主題樂園是門大生意

很顯然，不管是像華僑城這樣更早進(jìn)入中國主題樂園市場(chǎng)的地產(chǎn)開發(fā)商,，還是像迪士尼,、默林娛樂這樣的新進(jìn)入者，都看中了中國人手里用于買開心或者買情懷的一筆錢,。

這也正是建立主題樂園的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和娛樂需求,。

房地產(chǎn)公司高力國際還給這筆錢畫了一道線：按照國際經(jīng)驗(yàn)，通常一個(gè)國家的人均 GDP 達(dá)到 5000 美元時(shí),，一個(gè)國家或地區(qū)會(huì)出現(xiàn)成熟的旅游度假經(jīng)濟(jì),。

2015 年,，中國人均 GDP 超過 8000 美元，大型城市如上海的人均 GDP 已達(dá) 1.5 萬美元,。以地區(qū)經(jīng)濟(jì)為指向的主題樂園們集中圍繞著中國的幾大經(jīng)濟(jì)圈分布：珠三角,、長三角、京津冀以及環(huán)渤海區(qū)都是大型及特大型主題樂園最密集的區(qū)域,。其中,，地區(qū)生產(chǎn)總值位列前三的廣東、江蘇和山東省,，也恰好擁有最多樂園,。

他人的成功無疑是讓開發(fā)商們前赴后繼的動(dòng)力。

熱度持續(xù)了 60 年的迪士尼樂園總是被奉為圭臬,。這個(gè)主題樂園品牌去年的收入達(dá)到了 161.62 億美元,。每年入園的 1.38 億游客在樂園的人均消費(fèi)將近 120 美元。

盡管為了走入中國市場(chǎng),，迪士尼做了不小的妥協(xié),，出讓了 57% 的股份給中國政府，羅伯特艾格依舊認(rèn)為上海是1960 年代華特迪士尼（Walt Disney）本人在佛羅里達(dá)州中部購買土地以來,，迪士尼碰到的最好機(jī)會(huì),。

上海迪士尼圈定了周邊 3 小時(shí)車程內(nèi)的 3.3 億居民作為終身消費(fèi)者。

這個(gè)生意萬達(dá)也在做,，而且計(jì)劃用 5 年內(nèi)建成 15-20 家主題樂園的數(shù)量壓過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。從房產(chǎn)到電影再到旅游，萬達(dá)一直在打造所謂的文化產(chǎn)業(yè)閉環(huán),。按照王健林的話說,，旅游不像其他行業(yè)容易更新?lián)Q代,，是個(gè)長壽投資,。

盡管今年上半年，萬達(dá)的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了一點(diǎn)變化,，文化集團(tuán)收入增長了 57%,，占據(jù)總收入四分之一，但萬達(dá)的收入大頭依舊是房地產(chǎn),。

這也意味著,，這門所謂的常青投資延續(xù)了萬達(dá)以售養(yǎng)租的模式，還是為了反哺萬達(dá)的核心業(yè)務(wù),。

反哺是不少國內(nèi)開發(fā)商過去到現(xiàn)在都在用的套路：低成本獲得土地使用權(quán),、大規(guī)模開發(fā)建成主題公園、炒熱片區(qū),、通過房地產(chǎn)變現(xiàn),。

27 年前,，國內(nèi)最老牌也是最大牌之一的深圳華僑城，與香港中旅國際投資公司共同建立的錦繡中華,，在之后將近 10 年時(shí)間里,，都是很多主題公園的建造模板：用微縮景觀展現(xiàn)大好河山。當(dāng)時(shí),，不少并未真正去過巴黎的人,，相冊(cè)里會(huì)有與巴黎鐵塔合影的原因是，因?yàn)樗麄儎側(cè)ミ^像世界之窗這樣的樂園,。

1998 年,，已經(jīng)有了不少主題樂園投資經(jīng)驗(yàn)的華僑城建立了深圳歡樂谷。這種將主題公園開發(fā)和地產(chǎn)結(jié)合在一起的商業(yè)模式,，引發(fā)大批旅游地產(chǎn)投資熱潮,。

然而萬達(dá)現(xiàn)在做的，又比當(dāng)年純粹的商業(yè)地產(chǎn)模式多了一環(huán),。浩華管理顧問公司副董事王澍認(rèn)為,，萬達(dá)在南昌、哈爾濱,、合肥建立的萬達(dá)城,，是正在開創(chuàng)一種新的開發(fā)模式主題樂園+旅行社+酒店。

萬達(dá)在全國各地收購的旅行社們?yōu)槿f達(dá)城帶去了 70% 的客源,。前幾天,，萬達(dá)旅業(yè)并入同程的消息剛坐實(shí)，盡管這看起來像是萬達(dá)不得已的斷腕,，但同程擅長的線上與萬達(dá)線下業(yè)務(wù)結(jié)合,，也許能為主題公園引入更多的人流，這也正是萬達(dá)的訴求,。

比起修路,，建造速度飛快的樂園更適合做城市形象的招牌

做迪士尼、環(huán)球影城,、六旗,，最大的旅游資源就是人口、大城市,、交通輻射面,，以及地夠不夠爛。迪士尼用地,，南匯連莊稼都種不出來,，王澍在談到主題樂園選址時(shí)說道。

除了為房地產(chǎn)商加熱,，對(duì)那些沒有太多旅游資源的城市來說,，主題公園還會(huì)和當(dāng)?shù)卣恼兝卫螔煦^,。主題公園帶來的人氣，能形成消費(fèi)流,，拉動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè),。政府樂于見到有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的開發(fā)商拿地造樂園，并且會(huì)在政策,、金融,、土地等方面對(duì)主題公園項(xiàng)目給予優(yōu)惠支持。

按照現(xiàn)在建造樂園的速度,，政府任期內(nèi)就能收到成效,，樂園比起修路，似乎更適合當(dāng)作城市形象的招牌掛出來,。

集中了方特歡樂世界,、夢(mèng)幻王國、東方神話以及水上樂園的蕪湖和鄭州,，連續(xù)幾年都在全國 GDP 百強(qiáng)城市名單內(nèi),，而且分別保持了 10% 和 9.3% 以上的同比增長。在 2014 和 2015 年,，百強(qiáng)城市 GDP 的平均增長值分別為 8.3% 和 8.5%,。 就在過去不久的中秋假期中，蕪湖共接待游客 63.07 萬人次,，旅游總收入 6.83 億元,。其中方特旅游區(qū)接待游客 6.28 萬人次，僅門票就帶來 769.12 萬元收入,。

蕪湖方特夢(mèng)幻王國,，看著像是低配版的迪士尼城堡

只是，這些數(shù)字遠(yuǎn)不足以和主題樂園為奧蘭多帶來的一切對(duì)比,。人口僅有 200 萬的奧蘭多每年吸引超過 6000 萬的游客觀光,，為這座城市創(chuàng)造 300 多億美元收入。原因就是這里有包括迪士尼和環(huán)球影城在內(nèi)的 20 座主題樂園,。

如果說迪士尼或環(huán)球影城和其他國內(nèi)開發(fā)商有什么相同之處,，可能是主題樂園都不算他們最賺錢的業(yè)務(wù),。

不過,，迪士尼和環(huán)球影城在用核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制下游的渠道和衍生產(chǎn)品，而大部分國內(nèi)開發(fā)商在靠主題樂園積攢人氣賣房,。除了對(duì)原有游樂設(shè)施進(jìn)行改建和擴(kuò)張,，迪士尼和環(huán)球影城都還不斷往上游注入新的電影元素。迪士尼投入 150 億美元先后買下了皮克斯,、漫威和盧卡斯影業(yè),，而環(huán)球影城買下華納哈利波特版權(quán),、收購夢(mèng)工廠。

這的確被證明是行之有效的方式,。環(huán)球影城在奧蘭多的哈里波特魔法世界開放,，游客人數(shù)攀升。更為顯著的例子是日本環(huán)球影城去年的游客人次高出前一年記錄 18%,，也歸功于哈利波特景點(diǎn)系列第一個(gè)整年運(yùn)行,。

這可能是自 2013 年之后國內(nèi)的開發(fā)商們突然都開始談?wù)?IP 的原因。萬達(dá)之所以執(zhí)迷于并購,，一部分也是為了占有 IP 這個(gè)稀缺資源盡管在萬達(dá)主題樂園里你還感受不到這一點(diǎn),。

拿著一個(gè)成功模板就覺得可以造夢(mèng)，是不少開發(fā)商的錯(cuò)覺

以樂園之名行圈地之實(shí)已經(jīng)是屢見不鮮的開發(fā)商行徑,。

入行最早且占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的華僑城拿下不少高線城市,，趕在 2010 年以前就已在深圳、北京,、上海埋下樁子,，宋城集團(tuán)則主攻旅游城市，先后在杭州,、三亞,、麗江、九寨開放歷史主題樂園,。長隆的幾家樂園都聚集在珠三角,。華強(qiáng)方特和萬達(dá)來得晚些，但是在快速往那些交通便利的低線城市拿地滲透,，位置上看合圍大城市,。

主題樂園的設(shè)施和技術(shù)從來不是一個(gè)難點(diǎn)，這也讓投資商產(chǎn)生了復(fù)制模式等于復(fù)制成功的錯(cuò)覺,。除了這幾家主要的開發(fā)商,，全國共有 2800 多個(gè)大大小小的主題樂園式旅游景點(diǎn)。他們主要通過游樂器材引流,，通過零售和餐飲變現(xiàn),。

但是他們中的 90% 都不賺錢，繼而使得主題樂園每三年更新 30% 游樂設(shè)施和內(nèi)容的要求難以實(shí)現(xiàn),。對(duì)游客來說,，它們死氣沉沉、設(shè)施老舊,，毫無吸引力,。這樣的復(fù)制粘貼樂園走向倒閉是必然結(jié)果。

中國旅游經(jīng)濟(jì)研究中心的數(shù)據(jù)顯示,，近 10 年,，有 80% 的主題公園關(guān)門,，甚至不少樂園在開業(yè)不久之后就宣告失敗，沉淀資金達(dá) 4000 多億元,。不少失敗的開發(fā)案例不僅帶來庸俗不堪的審美和乏味的旅游體驗(yàn),，也是對(duì)自然環(huán)境的大規(guī)模破壞。

要運(yùn)營一個(gè)主題樂園,，其實(shí)是一種高要求的經(jīng)營業(yè)態(tài),，團(tuán)隊(duì)、價(jià)值鏈條,、過程管理,、交互管理、體驗(yàn)宣傳,、客戶管理等環(huán)節(jié)缺一不可,。這些要求從迪士尼幾十年來的審慎選址、衍生品和服務(wù)招商,、配套的交通設(shè)施可見一斑,。

這樣的泡沫經(jīng)過一批洗牌之后褪去，我們也能看到留下來的都是誰,，在用什么樣的方式獲取利潤,。

一般來說，在一個(gè)主題樂園的占地面積中,，游樂器材面積不超過 50%,，其他面積要做餐飲、零售等才能維持盈利,。

與此同時(shí),，盡管主題樂園的規(guī)模有變大的趨勢(shì)這意味著增加和更新游樂設(shè)施，這也的確能帶來客源,，但并非面積越大的主題樂園越能吸引到更多的游客,，拿宋城集團(tuán)來說，建園時(shí)間最早,、占地面積僅 90 畝的杭州宋城從面積上看幾乎只有三亞宋城和麗江宋城的一半,，但它在去年達(dá)到了 728.9 萬入園人次，是另外兩家同門樂園的 2 倍左右,。

當(dāng)然,，這并不說明在這幾家主打文化現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)秀的宋城樂園中，哪家的節(jié)目更好看,。對(duì)宋城游客人數(shù)起決定因素的還是它的商業(yè)模式：主攻杭州三亞以及麗江這類旅游城市,，受益于集體旅游團(tuán)導(dǎo)入的大量人流。

這又是一點(diǎn)國內(nèi)外主題樂園區(qū)的不同：六旗和環(huán)球影城在吸引游客時(shí),，靠的是粉絲和科技的幫襯他們分別投放了主打 DC 漫畫人物的正義聯(lián)盟和哈利波特影城,。

一線城市再次受到主題樂園的青睞

按照高力國際發(fā)布的報(bào)告，年輕人和兒童比例高的城市,，其居民對(duì)于主題公園的需求更大,，老齡化的城市則反之。像上海,、北京等超大型城市,，雖然其戶籍人口呈現(xiàn)老齡化特征，但在大量的外來常住人口中,，年輕人占據(jù)主體,，對(duì)于主題公園有較大的需求。

這不難解釋出生率較高的安徽成為萬達(dá)和方特同時(shí)選中的熱地,。需要指出的是,，過去，出生率較高的省份比如安徽,、江西,、四川的人口都在向外輸送，但最近幾年的人口回流讓主題樂園在這些地方的發(fā)展有了更大潛力,。

按理說,，一線城市漸趨飽和的市場(chǎng)，讓那些交通便利,、地價(jià)又相對(duì)便宜的城市成為開發(fā)商的選擇,，主題樂園會(huì)逐漸往低線城市走。但因?yàn)橥馍痰倪M(jìn)入,，樂園又在一線城市復(fù)興了,。

這場(chǎng)復(fù)興似乎是由國外進(jìn)入者帶動(dòng)的，除了即將在 2 年后在廣州開業(yè)的萬達(dá)城和預(yù)計(jì) 4 年后在上海建成的中國電影世界,，主題樂園在一線城市的增長大多來自國際主題樂園品牌：上海的迪士尼,、樂高樂園和北京的通州環(huán)球影城。

從過去十年到現(xiàn)在,，進(jìn)入主題樂園的大玩家們換了一批人,。他們當(dāng)中，依靠樂園反哺的地產(chǎn)商雖然還在列,，但多了國外主題樂園品牌商,、還有像華誼兄弟和光線傳媒這樣的文化傳播公司他們也將目光投射到了上海。

可以說,，與之前占據(jù)一線城市的主題樂園相比,，品牌商們對(duì)樂園業(yè)態(tài)進(jìn)行了一次升級(jí)。畢竟大型城市的客流和消費(fèi)能力依舊是開發(fā)商看的重點(diǎn)一線城市居民是 1 小時(shí)車程內(nèi)的主要居民市場(chǎng)，而且他們可能更愿意為那些文化性質(zhì)的卡通形象買單,。