1.建立合理薪金制度 形成磁鐵效應(yīng)
建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，向關(guān)鍵崗位和特殊人才傾斜,，真實(shí)、客觀地反映人才的價(jià)值,，保證各類人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬,，建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的酬薪制度。還應(yīng)改善員工的醫(yī)療,、養(yǎng)老,、失業(yè)、住房等的福利待遇,，使人才在工作中沒(méi)有后顧之憂,。從而調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)旅行社的吸引力,。

2.培育良好企業(yè)文化 增強(qiáng)凝聚力
良好的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生尊重人,、關(guān)心人,、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生振奮精神,、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣,，激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性，形成強(qiáng)大的凝聚力,，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境,。微軟公司使幾百名員工一躍成為百萬(wàn)富翁，他們?cè)讷@得經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立后卻仍然為微軟每天從事要求苛刻的工作,，甚至每周工作達(dá)到60小時(shí),。原因在于微軟公司是一個(gè)情深似海的大家庭，這個(gè)家庭的成員都有一種特殊的歸屬感,、責(zé)任感,，從而深化了工作的意義，同時(shí)也為生活增添了新的價(jià)值,。
可見(jiàn),，旅行社的管理必須要以人為本，營(yíng)造以人本主義為核心的企業(yè)文化,，形成用文化留人的氛圍,。

3.樹(shù)立人才培養(yǎng)新理念 加強(qiáng)培訓(xùn)力度
旅行社應(yīng)樹(shù)立人才培訓(xùn)與基礎(chǔ)教育同等重要的理念；人力資本投資是回報(bào)率最高的投資的理念,；培訓(xùn)是最大福利,、最高獎(jiǎng)賞、最有營(yíng)養(yǎng)豐富大餐的理念,；培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念,；培訓(xùn)要以人為本的理念；能力比知識(shí)更重要的理念,；能力提升是現(xiàn)代培訓(xùn)核心內(nèi)容的理念,；能力通過(guò)建設(shè)才能提高的理念。通過(guò)切實(shí)有效的培訓(xùn),，提供人才完成工作所需要的資源,，滿足人才成長(zhǎng)、發(fā)展需要,，從而提高旅行社的競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4．重視人本管理,，提供發(fā)展空間
從人才的需要發(fā)現(xiàn),，他們不僅僅有對(duì)薪金提高的需要，還有職位提升,、被尊重,、成就感及自我實(shí)現(xiàn)的需要等,。因此，旅行社要想留住人才就要給人才廣闊的發(fā)展空間,。根據(jù)人才的能力,、個(gè)性需要、對(duì)旅行社的貢獻(xiàn)等,，安排合適的職位,、提供晉升的機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)不同的職業(yè)生涯,。使其明確自己的努力方向,，明確自己未來(lái)的奮斗目標(biāo)，形成向上的動(dòng)力,。